针对目前煤炭市场的形势，五阳矿认真贯彻集团经营分析会精神，ღ在挖潜增效、节支降耗上下功夫、在精打细算上做文章，在精细化管理降低成本上要效益，进一步强化内部材料环节过程管控，最大限度的把成本降到最低，推动矿井有序发展

      该矿结合工作实际，从材料费用消耗、修旧利废以及材料领用、回收、复用严格把关，建立完善材料记录台账，大力推行队组成本核算，各生产队组细化分工、落实责任，从材料领用、回收，大力推行材料管理员、领料员、跟班副队长、队长书记“四位一体”管理工作法，进行各环节层层过程管控；ও对回收的材料，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不用新、不随便丢弃一个废旧配件”的原则，从源头上杜绝原材料浪费现象的发生。

      为增强广大职工自觉养成勤俭办矿的节约意识，该矿各单位结合自身工作实际，多层次、多角度、全方位强化职工形势任务教育，引导广大干部职工清醒的认知当前所面临的经济形势，自觉从工作生活中，节约一度点、一点水、一💎颗螺丝钉做起，牢固树立深挖降本增效创益理念和过紧日子的思想。

  &n♑bsp;   同时，强化内部经营管理，坚持“谁主管、谁负责”，加大了材料领用、回收、复用以及各项费用支出考核力度，有效把各项指标控制在计划之内，进而在全矿上下形成了“人人降成本、个个🧜增效益”的浓厚氛围。  

                           （文 育新）

责任编辑：韩鹏飞