面对煤炭市场的严峻形势，余吾煤业公司进一步强化全员经营意识，牢固树立“长期过紧日子🌳”思想和“节约就是效益，降耗就是工资”理念，通过开展形势多样的宣教活动与激励措施，♈鼓励干部职工立足岗位从细节抓起、从点滴节约做起，人人算好“淘宝”账，巧打节约“小算盘”。

      职工算好“淘宝”账。这个公司重新修订《矿井废旧物资管理办法》，规范了废旧物资的回收、修复等程序。鼓励职工“节约无处不在、回收不空手”，让职工在工作之余拣选小杆、锚杆、꧂螺丝钉等小物件，对有利用价值的物料收集起来以备不时之需，对回收物资按照质量标准，分类拣选、修复维修、码齐存放。加大技术革新力度，开展小改小革活动，鼓励职工提合理化建议、参与科技创新，以多种形式提高生产效率，节能增效，仅8月份，这个公司就完成物资回收979万元，复用1012万元。

      班组算好效益帐。“现在班班都要算清帐，不仅要多出煤，还要出好煤，还得做好成本这个大文章”。“现在每个班都要把当班所用的材料逐个对照、登记、回收，连一颗螺丝钉都不舍丢掉。”这是职工们近期在井下最大的感受。如今在余吾煤业，几乎每个班组升井后的第一件事便是将当班的成本核算清楚，并且在算好本班组🥂经营账的同时，与别的班组进行对标，找差距。

      这个公司全面实施内部市场化考核，推行“公司对专业组为一级核算，专业组对队组为二级核算，队组对班组为三级核算”的市场核算体系。建立公司领导班子考核、𒅌专业组考核、队组考核、班组考核四级考核制度。领导班子对该公司下达的各项生产经营预算指标，向班子成员进行分解，根据考核结果兑现奖惩；专业组考核依据职责分工不同，分类制定包括生产、机电、供电等7个专业组进行全面市场化考核标准，并组织实施；队组考核由各队组细化分解至各班组，实现考核指标的逐级递延和指标、责任的全面覆盖；班组考核是对班组、个人实行日清日结、班清班结，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成本。

          ♑   &nbsꦚp;                   （文   李宁 ）

责任编辑：韩鹏飞