今年以来，漳村矿在“两个大讲堂、一个小课♍堂”（周三安全大讲堂、周五技术大讲堂，薄弱人员深度教育小课堂）的基础上，通过讲课方法、培训平台、学习方式、管理模式等方面的创新，不断丰富“干部上讲台，培训到现场”活动的载体和开展形式，为员工队伍整体素质的培养、ꦚ提升搭建了有益平台。

      缺什么、讲什么，确保应知应会全覆盖。如今，缺什么，讲什么，是漳村矿今年“干部上讲台，培训到现场”活动最明显的变化。今年煤炭市场遭遇“寒冬”，该矿因势利导，多形式、多渠道，引深形势与任务教育活动，进一步引导职工讲奉献、知感恩、做贡献。在全矿形成了人人知形势，个个降成本，携手渡难关的良好局面。最近随着战线的不断延伸，井下点多面广，变化多☂、环节多，漳村矿调度室主任对此在周三学习时为职工讲变化管理三锁定方ꦇ面的有关知识，目的就是让他们能够熟知知识、掌握变化、控制变化。

      推行“安全培训工时积分制”，促进员工素质提升。今年，漳村矿在各队组推行了“安全培训工时积分制”。采用“队组自培、职教引导、安监考核”的管理模式，将队组自培、“周三、周五带薪学习制度”和“双三达标培训”结合起来，以积分的形式来体现职工的学习表现和学习效果。队组自培占30%，周三、周五大讲堂学习占35%，安监部门“双三”达标培训与🧔考核，占35%。而且各队组对安全培训工时积分都有详细统计，队组也将严格按照“月度考核，季度兑现”这种方法，90分以上的奖励100元；90分以下的不进行考核，80分以下的相应的扣除100元。据了解，前两个季度，该矿通风队已经有56人通过这种方法受益。

      创新培训平台，促进领导干部及业务骨干素质提升。作为员工培训的主管部门，该矿教育科还在培训平台创新上做文章，在周三、周五培训的同时，他们还优选师资安排上午、下午各一人到教育科为培训学员讲课，搭建了领导干部“进课堂”的平台；他们还紧跟形势，将“道德大讲堂”搬进了生产队组，每月至少一次的道德大讲堂，用身边事教ಞ育矿工，培育“以德治企，以德育人”的正能量。在此基础上，按照“转作风、学专业，提素质、强执行”的要求，围绕“企业发展、安全生产、核心工艺、技术前沿等方面的꧅内容，漳村矿不断拓展活动外延，以矿领导、专业副总及相关专家为主要师资队伍，以“矿技术例会”、“党委中心组学习（扩大）会”、“党委宣讲团宣讲”为载体，定期组织领导干部和工程技术人员进行培训。在矿领导班子每月至少一次授课的基础上，在每月的矿技术例会上，都会安排一名专业副总讲课，并由技术人员现场提问，副总进行解答，促进了各级领导干部及生产业务骨干的知识更新和技术提高。

 &nb🍌sp;  &ꦛnbsp; 今年1--8月份，该矿各级领导干部及管理人员，共开展不同形式的讲课1346人次，高技能人才讲课193人次。同时技能大师工作室、基地实训等培训活动也开展百余次。这一“统一协调、科学规范、多元发展、资源共享、梯次成长、整体推进”的培训模式也让广大职工受益良多。

              &nb𝐆sp;          𒆙 （文   常荣  徐金华）

责任编辑：韩鹏飞