&nbꦺsp;  自去年推行平衡计分卡以来，漳村矿充分运用这一科学载体，在探索中完善，在完善中优化，不断提升基层队组科队务联席会质量，让讲评者讲有“条款”、让评价者评有🧜依据、安排任务定有方向。既提高了科队务联席会质量、效率，又促进了队组的科学管理。

      让讲评者讲有“条款”。推行平衡计分卡以来，基层队组每一名管理人员在每月的科队务联席会上都会收到一张反馈表，表上清晰的将本月所有扣分项一一列举在目，最薄弱在哪里？短板是什么？一目了然。该矿综掘二组一名副队长深有感触，“以前简单说一下本月的工作进展情🥀况，下月有什么计划，也就完了，成绩谈得多、问题说的少，现在不一样了，你哪里做的不好，扣分了，都在这上头写的了呀，讲的时候也知道说点啥”。正是通过平衡计分卡对所有信息进行科学的、有序的、系统的“责任划分”、“包干到户”，才让每名责任人心中有数，发言更有针对性。

      让评价者评有依据。通过平衡计分卡的安全、顾客、财务、管理流程、学习成长等五个维度的综合信息汇总，队组党政负责人做到了对一个月的各项指标完成情况了然于胸，对影响队组工作完成的问题、症结、短板𓃲一清二楚，在评价时更真实、客观，更具说服力。该矿通风队支部书记说，“以前就说说要多注意什么，这个不好、哪个不好，也说很多，但总感觉没现在有条理。现在就好多了，干工作怎么样，好了坏了，这都记得了，谁的责任谁领走”。  

      让安排任务有方向。通过平衡计分卡的实施，制约队组管理提升的“短板”找到了，影响队组管理质效的“病灶”确定了，对症下药，祛病ও就医，也就有了下药的“准头”，也就有了下月工作的重点，保证安排任务有方向、措施明、责任清。

（文 牛小科）

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