连日来，ꦗ煤基清洁能源公司紧紧围绕职工教育、现场管控、责任考核三个方面，不断加强安全管控力度，以“零容忍”的态度狠抓系统开车工作，进一步强化现场安全风险管控落实情况，确保各项安全措施执行到位，提升系统开车工作管理水平。

强化职工教育培训。该公司紧密结合当前安全形势，大ܫ力开展形势任务教育和案例警示教育，做到干部职工讲形势知目标、讲任务知责任，逐级传递安全压力，提升全员安全意识。持续开展安全业务培训，突♉出做好重大危险源管控及系统性危险源辨识、管控工作，促使职工形成规范的作业习惯。

加强现场安全管控。该公司严格执行领导干部带班跟班制度，坚持走一处、查一处、管一处，及时把模拟试车过程中发现的安全隐患问题解决在现ꦗ场。认真开展好开车前的危险点分析、告知，检查安全工器具，做好现场监督，各专业不定期下现场检查材料定置摆放、劳动保护用品配备、班组安全员到岗到位的执行情况，切实履行安全监督职责。

加大安全责任目标考核。该公司实施系统开车质量与节点同干部、员🐻工工资挂钩措施，各专业对现场检查采取“不发通知、不打招呼、不听汇报”的方法，发现安全问题严肃追究责任人，进一步坚定全员投身系统开车的决心和信念。

（文 张训理）

责任编辑：李世臣