今年以来，常村矿按照集团七个党政一体化新要求，通过对标杆、攻短板、练内功，使降本增效融入了工作全过程，为矿井安全生产、经营管控和转型发展提供了坚强政治保证。1至8月份，月吨煤材料成本比꧒去年同期降低 10.45元 /吨。

      对标杆，实现流程再造。本着“管用、精干”的原ꦦ则，该矿于今年5月份在基层单位运行平衡计分卡，有机地将党建工作绩效管理、员工6S管理和企业降本增效工作进行了融合，完善了管理、取得了实效。

      攻短板，提升管理水平。进一步落实🐟问题管理机制，开展了以🎐“每周一学，每月一互检，每月一考，每月一讲，每月一评，每半年一谈”为主要内容的“六个一”立体化短板管理模式，通过横向找问题，纵向找差距，交叉补短板，全面提升了降本增效的质效。

      练内功，强化执行建设。该矿通过“五创新五增强”，即创新形势任务教育，增强员工降本增效意识；创新基层班子建设，增强整体降本增效作用；创新降本增效管🌊理模式，增强员工综合素质；创新降本增效文化建塑，增强员工节俭意识；创新党风廉政建设，增强降本增效监督，真正让广大干部职工适应新常态，应对新挑战，把握新机遇，实现新发展。

（文 李冰）

责任编辑：韩鹏飞