4月13日，HJC黄金城化工集团召开2021年度四月份生产营销一体化调度工作例会，对下一步生产营销工作作出安排部署，并对进一步加强安全管理提出要求。

会议指出，针对近期煤矿事故的频繁发生，各相关部门要高度重视，深刻吸取事故教训，举一反三，超前预判，超前预防，召开专题会议，成立排查小组，狠抓安全底线，精准发力、持续用力，努力实现安全水平和企业效益的双提升；针对区域化管理，各级各部门要坚持结果导向，点线结合，坚持精细化系统管理，用行动践行好各项安全管理措施，抓细、抓实、抓牢各项工作，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在𝕴事故前面；要切实做好雨季三防下的安全防范工作，在满足销售的前提下，提前做好生产组织准备工作，为企业生产经营工作的稳步推进提供有力保证。

会议强调，针对目前销大于产的市场利好形势，集团各单位、各部门要保持清醒认识，坚持市场导向，围绕效益为中心这条主线，改变以往的惯性思维，转变观念，守正创新，根据整体销售情况，坚持“奖励认领制”，使销售和生产完全融合，无缝对接，以创造价值为核心，通过营销管理倒逼生产管理，达到盈利最大化；各矿要合理安排人力、物力与财力，科学组织、错峰检修。相关责任人要明责知责、履责尽责，结合现场实际，做到超前指挥、靠前指挥和超前预测，力保煤质与产量，力保生产、安全、效益的集约高效衔接；要坚持推行精益化思维，运用“算账”意识引领安全生产，算💖好安全效益账的同时，立足价值创造，提升精益管理，打好降本增效攻坚战，为实现企业增产增销增效总体目标利益最大化提供动力，助推企业高效发展。

会议还通报了3月份的产量计划完成情况和一季度的重点工程完成情况。

（文 高勇）

责任编辑：崔婷婷