为了实现全年安全生▨产，进入二季度以后，司马煤业通过强化“管理、装备、素质”三个重要环节，拓宽安全管理模式，切实筑牢矿井安全防线。

该公司坚持“三位一体”立🅺体推进安全生产标♈准化动态达标，持续强化安全“双控”机制建设，积极防范和化解风险，做到辨识超前、防范优先、管控到位。该公司还加强事故隐患排查治理，做到超前部署、及时发现、有效闭合，并持续推进岗位作业标准化学标、贯标、达标工作，确保人人达标。

该公司主动提升装备保安水平，组织作业人员进行乳化液泵站操作理论学习，实现乳化液配比作业规范化，减少自动化配比装置带来的误差，确保浓度达标，降低损耗。推进捕尘网♕技术革新，制作机载自移升降式全断面捕尘网，实现机械化换人、自动化减人，消除人工作业中的不安全因素。

该公司还要求职教部门以解决实际问题为导向，以职工需求为前提，按照“干什么、学什么，管什么、懂什么，༺缺什么、补什么”的原则，大力推进“互联网+”培训，深入开展“干部上讲台 培训到现场”等实质性培训，提高培训的灵活性、针对性和实效性。同时开展专业业务🔴知识培训及监管工作，提高特殊岗位人员的专业技能，强化全员学习的积极性和主动性，持续提高岗位实操技能，筑牢现场安全“第一道防线”。

（文 黄河洋 米慧君 牛芝瑞）

责任编辑：李世臣