今年以来，李村煤矿以“三个强化”为抓手，进一步强化现场安全管理和隐患排查，不断提升矿井系统治理能力，持续筑牢矿井安全生𝓀产根基。

强化安全责任落实。该矿坚持“责任是安全生产的灵魂，责任落实是安全管理的保障”的理念，持续压实安全主ꦕ体责任，完善了ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ矿、科、队的安全责任清单，健全完善安全生产责任制，紧盯生产一线和作业现场安全责任落实，形成安全工作“人人有事干，事事有人做，处处有人管，人人能管好”的新局面；坚持动态与静态相结合，由安全检查向安全会诊、安全评估、安全业务指导转变，实行现场严格监管、严厉处罚、严肃问责，倒逼各级安全责任落实到位。同时，采取定期检查与自主巡查相结合的方式，对全矿各队组现场作业管理、工程质量达标、机电设备运行维护及人员行为规范等方面开展检查，坚决遏制一切不安全因素和行为。

强化安全系统可靠。该矿持续围绕系统安全，把重大事故预防放在首要位置，不断强化“一通三防”管理，严格落实“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，持续完善矿井“6+3”防灭火体系，坚决做好工作面回撤、安装、初采期间的瓦斯管理，确保实现瓦斯“零超限”的工作目标，构建井上下立体抽采、采掘抽平衡发展的瓦斯治理新模式。同时，不断强化矿井顶板管理，定期开𒊎展顶板巡查，坚决落实顶板橙色管理预警机制和顶板𒐪变化管理日报制度，构建规范有效的顶板管理新模式，持续提升矿井集约高效生产水平。

强化安全共创共建。该矿严格按照“管理、装🐓备、素质、系统”四并重原则，通过开展“科技助安、素质促安、作风保安、执法厉安、全员建安”五个专项行动，不断完善安全系统保障防线，全面打造大安全管理新格局。该矿坚持“人少安全”的理念，持续加大工艺创新，开展技术攻关，实现矿井安全生产管理过程的智能化运行；持续开展“干部上讲台、培训到现场”“人人上讲台”、生产岗位“应知应会”现场达标等活动，全面提升职工队伍整体素质。严格落实“六个凡是”的工作要求，坚决执行领导干部“七必须、七严禁”“三必到三走到”、安全挂牌包保、下井跟班写实等各项跟班带班制度，切实提升安全工作执行力，完善构建安全系统保障防🔯线，织好安全管理“一张网”。

（文 裴江波）

责任编辑：李世臣