五阳煤矿牢固树立“保煤质就是保效益”的经营管理理🔜念，从原煤生产、环节管控、用户管理等多方面入手，从严、从实、从细，常抓煤😼质管理不放松，为企业效益运行提供强力支撑。

该矿坚持煤质管理精细化，根据生产衔接实际，建立煤质变化预测机制，将煤质化验结果及时进行上传下达。优化采制化流程，由在回采工作面运输皮带采样变为工作面切眼采样；增加采样点数，由原来的工作面皮带采1个样变为工作面切眼采4个样；及时提高采样频率，在指数变化频繁期间连续每天采样，精准测定了工作面指数变化，对商品煤销售进行及时调整，提ꦓ高了煤质监督的时效性和可控性。

同时，该矿将煤质动态变化与用户需求相结合，从煤炭采掘到洗选销售，采取分运、分储、分洗、分装方式，保障不同品种商品煤煤质。严格产、运、销一体化营销机制，加强日常管理，建立相关单位协调机制，每日的请车、排查计划提前一天报送生ဣ产调度，统筹安排采掘、洗选生产，保障装车销售。重视老用户，拓展新用户，通过电话、网络沟通、回访等方式，与客户对接，及时了解用户需求。在满足老用户每月运量和煤质要求的同时，新开发了低指数喷吹煤用户🅷，实现了产销一体化的平衡，赢得了用户的好评，为一季度煤炭外运实现“开门红”奠定了基础。

（文 张锦秀 张星）

责任编辑：郝佳丽