面对严峻的市场形势，王庄煤矿遵循“从细处着༺手，严控成本投入”原则，进一步强化成本管控，严细管理，杜绝丢失浪费现象的发生，持续加大经营管控力度，全力提升ꦦ经济运行质量。

      在提质增效的同时，该矿着力对管理制度和管理流程进行了梳理和再造。加强形势任务教育，大力倡导“省下来的就是赚来的”理念，不断深化对标管理，教育引导干部职工从细节抓起，从点滴抓起，厉行节约；制定生产经营责任目标，严格规定了费用超支工资负亏，切实做到责任、成本重心下移落实到各成本费用中心和队组，按照月度生产经ꦰ营计划，严格月度考核；规范了全矿材料、配件管理工作程序，严格执行《王庄煤矿经营实施管理办法》，计划按任务进行专业൩审核，按经营计划办事，先有计划后做事，先批准后执行，并对生产经营指标、专业费用、专项费用、其他费用的责任单位、使用范围、审批程序进行了详细的规定，进一步增强了成本费用的管控能力，达到了经营管理工作的流程化、闭合化。

 ꦑ     在此基础上，该矿🔴还严格控制各项费用成本，严格执行“三严格”、“四加强”，实现刚性考核、刚性兑现。其中，“三严格”就是严格执行“三个优先、三个严控”的要求，严格执行下调预算费用指标和严格控制不必要的生产投入。“四加强”即加强各项管理费用的控制，加强物资储备资金管理，加强项目决算规范化管理，加强外委用工管理。

      此外，该矿还严格实行材料费用的动态管理和审批。今年以来，该矿把好物资环节管理“批—领—运—用—回—修—复用”七个关口，由企管科牵头，组织八个成本费用责任单位加大了对月度审批材料使用的现场检查、抽查，发现有材料浪费按材料价格的两倍进行处罚，坚决杜绝虚领、冒领的现象发生；对井下回收上交的废旧材料，实行井口验收制，杜绝中间环节漏洞；对特批专项资金，超过三个月有效期，一律作废，确保管控到位、管理有效；实行圈定工作面储量、煤质、回收率“三位一体”绩效收购计资管理，提高资源回收率，降低吨煤单位成本，提升矿井整体经营质效；严格存量资产管理，按照🔴“有旧不投新”的原则，最大限度地盘活库存，并建账统一管理，根据月度生产计划，按各单位“零库存”原则进行材料配件计划的审批、支付。     

（文 郭雪飞  郭惠艳）

责任编辑：韩鹏飞