高河能源不断创新安全质量管理理念，强化工程质量标准设计、验收考ꦬ核、评优找差、终🦹身负责“四级”流程控制体系建设，进一步提升质量标准化建设水平和管理境界，促进矿井安全发展。

      该矿牢固树立“开工高标准、完工即精品”的理念，注重从规程编制、措施制订、现场施工、𒁏物料码放等各工序的标准化、精细化抓起，制订下发了覆盖采、掘、机、运、通等11个专业的安全质量目标要求，系统梳理完善了涵盖所有岗位工种的管理制度、工作章程、作业流程、操作要求、行为规范等工作标准，对标准、流程、隐患治理进行了规范化编码，做到了事事有章可循、有据可查、有规可依、自动生成，有力地促进了矿井质量标准化建设水平的稳步提升。

    ✃;  进一步强化工程质量验收考核。抓好班组长职能转变，明确班长抓安全质量🀅、组长抓生产任务，将管理权、考核权、分配权充分下放到班组。同时，在各基层生产单位设立专职跟班质量验收员，形成了班长、跟班副职、验收员、安监员“四级动态验收”模式。

      每月组织开展精品头、面、运输巷、轨道巷、机电硐室、通防设施六大类“精品工程”评选活动，召开正反典型现场会，分别给予奖励，并按照“631”的比例落实到队组、科室及分管领导，有效激发了各级管理人员抓质量的积极性和主动性。同时设立“精品工程”奖，被评为“精品头面”或“ꩵ精品一条线”的一次性给予5000元奖励。

   &💧nbsp; 🦩; 建立了工程质量终身负责制。所有工程均建立安全质量管理档案，完工后经验收合格办理移交手续，凡出现质量问题的严格执行孽债工程责任追究，有效提升了施工单位和人员的质量意识，确保了矿井安全生产。

                       ജ     🦩        （文  连雅男）

责任编辑：韩鹏飞