&😼nbsp;   慈林山煤业公司锁定后四个月经营目标不放松，周密布设三季度“成本局”，采取和实施材料管理、修旧利废、成本控制等管控措施，通过强化成本管控的有效载体，为实现全年经营指标奠定基础。

      将废旧材料当做“活”资源。该公司要求各队组对更💛换下的各类设备零部件、材料等不随意丢弃，按照“能用则用、修旧利废”的原则，对能用的材料、维修的材料和报废的材料进行分𓂃类、分项管理，挖掘各类废旧材料的使用价值，大到设备零配件，小到一个螺丝、半根焊条及时回收进行利用，能复用的绝不用新。通过修旧利废，有效提高了设备、材料的复用率，大大降低了材料成本，有效地激发了全员的节支降耗、修旧利废的热情。

      将材料管理进行“严”把关。该公司坚持从小处入手，从细处抓起，加强对井上、井下生产材料的控制管理和精细化管理，注重过程管控，加大各类设备、材料使用情况的ꩵ跟💝踪考核，从源头上控制投入，做到计划有依据，消耗有定额，努力降低材料费的支出。供应、材料库等部门严格完善了对各种材料的审批、领用制度，对领用材料的用途、去向一目了然，做到账物相符。

      将费用管控运作“降”成本。进一步强化了材料费用控制，严格ဣ全面预算管理，对物资审批、发放、使用、回收利用进行全程管理；相关人员将分管的材料指标落实情况纳入效绩考核，使其工作指标完成情况直接与工资挂钩，使其自觉做到了日、旬、月度及时核准，尽量避免了各单位材料费用超支，减少了不必要的投入，将材料成本最大限度的降低。

      同时，该矿还围绕🌌各项成本进行重点攻坚，在节能与节约的重头戏上挖潜力、做文章，继续“抓大不放小”，做到“目标明确、措施得力ꦕ、责任到位、奖罚分明”，形成“全员控制成本、人人都讲节约”的浓厚氛围。

（文 范宇峰）

责任编辑：韩鹏飞