HJC黄金城焦化公司把握安全生产、经营发展工作重点，通过严格落实安全生产责任制，进一步强化安全管控，牢牢抓住安全生产过程中的“重点、盲点、难点”，为公司安全生产夯实基础。

制度落实抓“重点”。焦化公司着力构建“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”“横向到边、纵向到底”的安全责任机制，在制度执行上严监管、严考核、硬兑现，真正把各项制度落到实处。要求管理技术人员深入现场、深入一线，带着任务到岗位。从严落实跟带班制度和岗位安全责任制，把安全责任细化分解到现场、岗位和干部职工，对违反安全规定人员加倍问责。同时，积极开展安全不放心人排查，认真细致开展薄弱人物帮教活动🅘和思想调研工作，动态掌握职工思想，让职工的诉求得到及时表达，消除职工思🌃想“疙瘩”、解决“后顾之忧”。

安全防线抓“盲点”。焦化公司坚持抓安全首先抓思想，开展系列安全宣传教育活动，利用班前会，组织职工交流安全经验、讲述安全故事，引起职工安全共鸣。同时加强职工应急救援知识和技能的培训，开展各类事故应急演练，提高广大职工应对生产安全突发事件处置方法，增强自救互救、联保互保和第一时间处置突发事件的能力。每月开展一次班组安全ꦬ警示教育，学习相关事故案例，吸取教训，引以为戒，让安全警钟长鸣于耳。

隐患治理克“难点”。焦化公司发挥车间管理人员、班组长和班组“五大员”的作用，实行现场走动式监督管控。结合重点岗位、薄弱时段、重要设备开展专项检查，突出加强对重大危险源要害场所及设备的巡查监✃控。严格按照“一岗双责、党政同责”的要求，坚持严抓、严管、严问责，强𒆙化领导干部值班、值守及跟带班走动式管理，加大现场监督管控力度，确保生产安全及现场作业安全。积极开展班组自查自纠和各班组互查活动，对重点部位开展持续的安全督查，做到现场监督检查不断线，确保隐患及时发现和消除。

（文 冀彦燕）

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