王庄煤矿瞄准上半年“双过半”目标，以集团职代会精神为指引，科学谋划，精准施策，步步ꦡ跟进，全面唱响冲刺“双过半”目标最强音，为实现上🌳半年任务时间“双过半”目标增添动力。

该矿始终坚持安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切的思路不动摇，从大处着想，从细节抓起。相继开𓃲展了一季度质量标准化大检查，按照🐷“不打招呼，不发通知，不事先告知”的“三不”要求，依次对各队组进行了专业的质量标准化验收，检查出的问题，按照“五不放过”原则分别进行了整改和处理，使全体干部员工进一步“强筋壮骨”，打响了安全生产保卫战。

该矿以提高“质量”和“效率”为目标，进一步优化生产组织，促进采掘衔接和正规循环。安装队、回收队在工作面撤架工作中，针对区域作业密集、运输路线复杂、工作面构造多等问题，提前进行超前支护，并清理轨道2000多米。综采队不断优化激励机制，狠抓安全高效矿井和高产高效队组创建，深入开展班组建设与管理，以“夺旗争星”“金牌班组”创建等举措，🎀有效调动了职工生产积极性。

同时，该矿以集团职代会决议为指导，以“制度落实”为抓手，深入推进全面预算管理。不断加强劳动定额管理，按照劳动定额与计划管理、现场实际紧密结合原则，将收入与产量、进尺、机运、拆装等指标挂钩，并将薪酬向一线脏、险、苦、累岗位倾斜，真正发挥薪酬杠杆作用；强化成本月度分析制度，细化费用管控，严格执行材料月度定额管理，将材料消耗与工资挂钩，节奖超罚；推动薪酬制度改🗹革，将工资、费用预算管理与工效挂钩，完善以岗位工资为主的薪酬管理，进一步完善内部市场，向机制、体制要效益，全面提升生产经营水平，助力企业时间任务“双过半”。

（文 李超 王鹏娟）

责任编辑：李世臣