面对日益严峻的煤炭经济形势，为积极应对危机挑战，提升企业核心竞争力，五♕阳煤矿党委在全矿深入开展了“提升岗位价值，促进企业发展”主题活动，从安全价值、质量价值、生产价值、服务价值、成本价值、管理价值、文化价值、人才价值、技术价值、创新价值等十个方面教育引导广大党员、干部、职工不断提升岗位价值，夯实管理基础，促进企业发展。

      该矿党委深刻认识到，越是困难时期，越要眼睛向内，苦练内功，提升企业的基础管理水平，为赢得竞争打牢根基。鉴于以上认识，矿党委在全矿深入开展了“提升岗位价值，促进企业发展”主题活动。活动中，各支部从组织干部员工开展岗位承诺入手，引导大家认真查找自身存在问题和不足，进一步明确岗位价值提升的方向、目标，扎扎实实落实各项改进措施，切实解决工作中存在的问题和不足，努力提升自身岗位价值。为确保活动取得实效，要求各单位党政正职切实查找安全、管理中存在的短板，找准问题，制定措施，每月带头解决三个问题，提升一项管理，带动单位副职、班组和员工主动解决问题，切实通过全员岗位价值的提升，有效解决了安全工作中的短板和生产经营中的瓶颈问题，逐步形成了“价值引领，使命管理”的文化管理格局。活动꧑采取逐级评价的方式，由矿党委定期评价支部；支部每月评价班组；班组每月评价员工。

      主题活动的开展，进一步增强了各单位和广大ꦺ干部职工主动做好本职工作的内在动力。如综采预备队为增强机电工的操作技能，定期组织机电工实际操作考试，通过排名进行对等奖罚；综采安装队积极开展难题攻关，解决了7806工作面回撤工作中淋水大、积水多的难题。同时，针对7806工作面切眼向煤壁倾斜，绞车拖支架时容易撞倒单体柱的问题，自制了简易变向轮，不仅解决了上述问题，而且优化了生产工艺。

（文 杨进才  史文晋）

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