三季度以来，漳村矿围绕“打造过硬班组”的具体目标，以“打造质量免检班组、安全放心班组、管理品牌班组”为载体，在全矿班组中深入开展了以“比安全、比效益、比质量、比创新、比素质”为主要内容的“五比”竞赛活动，有力激发了班组ღ活力，提升了职工的精气神。

      活动中，该矿按照一线队组、二线队组、地面生产单位、地面服务单位等把全矿班组划分为四类，制定了竞赛标准，要求各单位坚持安全、工作、学习、活动“四位一体”原则，大力推行动态互保联保制度、安全预警制度、岗前宣誓、作业人员站位、现场安全管理三十个“不准”和六个“禁区”等现场管理制度，实现班组安全。大力推进精益管理、班组核算、班组文化和团队建设等，切实促进班组整体管理水平的提升。同时各单位充分发挥班前会、“周三、周五”两个大讲堂、“三个实训”、“技能大师工作室”的作用，着力提升职工基本功，积极创建学习型班组，并广𒁏泛开展岗位练兵、技术比武、小改小革、技术革新ꩵ、科技攻关、微创新等活动，让员工在工作中成长。

      活动开展以来，该矿各单位积极行动，纷纷立足实际，以各种形式响应活动。开拓一组在对职工进行安全调查的基础上，组织技术人员对岗标知识、双三知识点等重新进行了归纳整理，细化到了每一个工种，大力开展了技术培训与岗位实训，苦练职工基本功。运销科开展了查隐患活动，职工公寓开展了“首问责任制、服务零距离”活动，做到了来有应声、问有答声、走有送声，全矿🔥上下形成了比技术、比贡献、比绩效、比服务的良好竞赛氛围。

      为♓保证活动效果，该矿还制定了激励机制，一月一报，按照考核排名情况，每季度对质量免检班组、安全放心班组、管理品牌班组分类型按专业进行奖励，并利用电视、报纸等对活动开展进行宣传报道，让职工既得实惠，又得荣誉。

   &nbs🐓p;&nbs🐲p;        （文  徐金华）

责任编辑：韩鹏飞