在煤炭市场持续驱寒，“三个时代”特征凸显的形势下，高河能源认真贯彻落实经营分析会精神，🌠在“精”上下功夫，在“细”中做文章♛，降本增效工作初显成效。

      该公司通过修订完善《材料、配件管理办法》、《井下现场材料管理办法》、《物资回收复用管理规定》等经营管理制度，积极开展回收复用、修旧利废和自制自修活动，1-8月份核定复用指标完成2,955.28万元，完成全年指标的72.16%。同时，对公司各项成本费用进行分解管控，形成了公司对专业组、ও专业组对队组、队组对班组、班组对个人的五级成本管控模式对各项费用使用情况进行跟踪、考核，对超出核定费用的单位，刚性考核、刚性兑现。1—8月份材料、配件吨煤成本相比去年同期减少38.53元/吨，节省3936.33万元，材料成本管控效果明显。

      该公司在♛物资采购管理方面，从采购计划入手，深入市场调研，严格执行性价比程序，真实掌握同等型号材料、生产厂家的价格，组织多个部门共同参与商务谈判，并进行全面的公开公示，从源头降低成本，使增收节支工作更加深层次化、常态化。各部门队组还结合自身工作实际制定了各自的降本项目和措施，严格落实。降本增效ꦕ已成为一项管理工程深入到了公司经营活动中。

（文 程晓玲  崔秀凯）

责任编辑：韩鹏飞