来源: 本站 时间:2015-09-26 09:15:53
“八月份,共领了2包A4打印纸、两盒中性笔芯、4本笔记本……办公用品费用合计152.7元。”9月10日,公司办公室小杨正在埋头计算着八月份的办公经费。目前,在司马,每一名员工都像小杨一样,掐着手指算细𝓡账,让企业的每一分钱花有所值。
为持续保持盈利局势,该公司从强化经营管理入手,把全面预算管理作为精细化管理的重要内容,从预算指标的ꦓ制定、分解、过程跟踪到考核执行形成一个闭环系统。建立了“公司——职能部门——管理科室、生产队组——班组——岗位”四级预算机制,预算从下到上实行三级审批,使分管领导、职能部室和队组成为🌟了成本控制的主体,有效增强全员的成本控制意识。
现在,在司马,所有的干部职工每天都会干同一🌸件事——算账,不仅各级管理人员会算本单位的成本账,普通员工也会算成本账,从点滴小事着手,在算账中对比、在对比中提高。职工过好“紧日子”,不仅最大限度降低了企业的生产成本,也为企业过好“紧日子”提供了保证。
(文 李楠)
责任编辑:韩鹏飞
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