✱      面对煤炭市场持续疲软，煤炭价格不断下降的形势，王庄矿积极应对市场挑战，把煤质事故放在与安全事故同等重要的位置来抓，通过严格煤炭质量红线管理制度，促使全员全过程抓煤炭质量，以质量保市场促营销，保证了煤炭营销工作稳步运行。

     🌜 这个矿按照“抓煤质、拓市场、保销售”的工作思路，在加强煤炭产品质量管理上，ꦑ坚持从源头抓起，落实责任，细化质量控制，从煤炭生产、运输、洗选、装车、外运等各环节，严格实施煤炭质量一票否决制。并将煤炭质量管理作为“一把手”工程来抓，专门成立了由矿长、书记任组长，各相关部门负责人为成员的煤炭产品质量管理领导组，全矿上下、全过程全方位加强煤炭质量管理。

      在具体实施过程中，该矿生产、地测、煤质、洗选、运销、地销等各💛相关业务部门分工负责、分头把关，分别对煤炭生产、洗选、化验、运输、储存、装车等各个环节进行严格管理，分段控制，并为各个环节制定了具体的质量指标，实行考核标准数字化，由企管科和调度室全权负责对全矿煤炭产品质量进行随机考核，对各部门履职𝓡情况进行不定期抽查、督查。

      同时该矿还特别在装车环节上加强管理，严格执行24小时装车，做到白天与晚上一个样，节假日与꧋工作日一个样，保证商品煤保质保量快装快运。以优质的煤炭、优质的服务稳定新老客户。8月份，该矿创造了单月外运商品煤79万吨的建矿历史最好水平。

      为了强化各部门、各环节抓煤质管理的执行力，这个矿还推行了 “帽子+票♕子”的奖惩激励机制，对于因煤炭产品质量事故，导致用户拒付或者索赔的；因质量管理不善、造成用户提出异议而影响车皮到矿的；因煤质检查发现问题，被集团公司通报批评的，将分别实行对责任单位处以罚款、对责🅺任单位正职降职使用或免职等处分，以督促各单位时刻绷紧煤质管理这根弦，以稳定、优良的煤炭产品稳固煤炭市场。

 &nbsꦓp;  &n🐈bsp; 截止8月底，该矿今年已累计外运商品煤497.5万吨，完成销售收入17.4亿元。实现利润3.64亿元。                

（文 杨武军   郭雪飞）

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