ꦐ      ꦦ针对当前煤炭市场持续低迷的现状，漳村矿结合矿井实际，采取有力措施，全力走好提质促销、成本管控、修旧利废、紧缩开支“四步棋”，千方百计过好“紧日子”。

      为应对煤炭市场整体走低的考验，漳村矿加强了煤质管理，对开采、筛分、储运系统进行提质挖潜，积极从储煤厂现场管理入手，在皮带出煤口加装溜筛，对原煤进行分筛，在提高煤炭质量的同时拓宽了销售渠道，增加了经济效益；同时，该矿紧密结合煤炭市场供需情况，在不影响煤质和煤炭销售的基础上，对不同煤种按比例配比和分装、分运、分筛、分流，并根据井下现场生产状况，实施煤矸分时间段升井。在成本管控上，漳村矿对每月生产所需物资计划认真组织编报审批，积极开展市场调研，在努力提高采购物资质量的同时，强化物资采购价格管理，积极清理闲置物资，物资库存比去年同期下降9.34%。该矿还严格控制各施工队伍材料预算外支出，深入开展对标管理，广泛开展挖潜降耗，修订完善了《井下材料回收复用管理办法》，加大了锚网支护材料回收力度，增加复用和减少投入。各单位成立材料回收复用管理小组，明确专人负责材料管理、井下材料回收复用工作，锚网巷道支护严格按照📖规程措施施工，锚索梁、托盘按编号管理，工作面回采期间两巷顶板（煤邦）全部回收，回收材料交生产服务中心修复后，交由各掘进队伍复用。

   &n🐟bsp;  该矿还进一步压缩了不必要的非生产性支出，停止了所有正常运作无关紧要的在建项ꦯ目，严格控制办公费用支出，取消不必要的外出和接待，严把预算、审批和使用关，坚持做到逐级审批、严格核对、过程控制，降低企业成本费用。

               &🔯nbsp;      𒐪;   （文 徐金华）

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