今年以来，慈林山煤业公司充分发掘内生动力，降低系统运行成本，采取多项举措加强财务预算管理，通过成本指标压缩、报销费用分解、分块等方法，进一步压缩材料费、外委工程费、管理费等可控费用，为全年降本增效工作和健康稳定发展发挥了良好的𒁏作用。

      树立精细预算理念。该公司通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查手段，深入查找生产经营中的节支空间，将材料成本指标按月细化核算、分解到各班组和岗位，以此增强员工当家理财的能力，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的浓厚氛围；持续加强费用控制，抓好成本核算与分析等基础性工作，推进⛦全员、全过程、全方位成本管理与控制，严格控制非生产性开支，压缩办公费、招待费和公务派车等管理费用，特别要求中层以上领导干部及重点岗位管理人员要以身作则，严以律己，聚合崇尚俭朴抑奢的正能量。

      强化成本指标压缩。该公司将生产经营各个环节纳入预ಞ算控制范围，根据费用发生情况重新安排分管费用的使用计划，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责；全面推进车间预🅺算管理，产量、人工效率、材料费、电费等主要指标实现定量考核到工段、班组；优化工程设计、生产工艺设计、支护方式材料设计，优化改造生产系统，减少不合理工序、生产流程，降低掘进率、支护费用，有效地降低了个系统路径的浪费、能力的浪费和管理的浪费。

      实行报销费用分解。该公司进一步明确各部室、各队组的管理责任，并将成本、费ꦬ用指标层层分解到科部室、队组和个人，从而形成了全员参与、全过程控制的成本目标责保体系，实现成本核算与全员目标管理紧密结合；加强财务管理，控制成本，根据相关的报销标准，精细地控制日常及差旅费用，使每一笔费用的发生，都在预算与标准的双重控制下，杜绝在预算范围内超出个人标准，或超出预算的情况，让各项成本费用开支在预算范围内，做到必要、合理、节约、有效，保证资金合理使用的目的。

（文 范宇峰）

责任编辑：韩鹏飞