💞  司马煤业把开源节流、增收节支作为今年成本管理的重点，四措并举“砍”费用降成本，赢得市场竞争✱的先机。

      砍费用预算。该公司专门成立费用预算领导小组，由公司主要领导亲自挂帅，各车间、部门每月的费用预算，要经内控审计部、分管领导、公司主要领导三级审核，把费用预算流程的做扎实、做规范，确🍨保费用预算的客观性、准确性和可控性，从而提高工作的效率和质量。

      砍采购成本。针对原辅材料、油品供应等主要消耗，该公司通过加强供应商优选、采购质量、货物运输等环节的管理，充分发挥企业物资超市的功效，将采🐬购成本在原来的基础上降低10🅘%左右。

      砍库存。严格材料管理，在满足生产工艺和设备管理🦩的要求下，实行高就低的降级使用，达到减少采购，盘活资金，降低费用的目的。

      砍日常费用。针对企业的管理费用，如公车使用、办公费用、业务招待费等，重新修订了制度，严格管控审批。对管理费用总额进行大幅度的削减压缩，对可支𝔍可不支的费用坚决不支出，力争把每一分🔥钱都用到刀刃上。

（文 李楠）

责任编辑：韩鹏飞