&nౠbsp;  面对当前异常严峻的市场形势，五阳矿五举措并施，꧑狠抓安全这项生命工程。

      抓好重大事故预防。 在“雨季三防”方面，该矿牢记历史教训，时刻绷紧这根弦，应急演练、全天候巡河、探测探放、坚持地表水防治与井下承压水防治并重，各项工作都有专人负责，将压力层层传递，责任落实到人；在瓦斯和煤尘管理方面，随着挖掘的深入，该矿针对瓦斯治理已进入深水区的现状，🔜切实把井上井下瓦斯治理和煤尘管理放在第一位，ꦕ找出短板，采取措施，加以改进，坚决杜绝大面积、无计划停电停风事故；在辅助运输事故的防范方面，针对一些零打碎敲事故和存在的一些隐患，该矿举一反三，对所有大型设备进行隐患检查，将设备系统的原因和人员管理原因分类归档并进行整改，真正从源头上、根本上加以彻底地解决。

      抓好隐患整改落实。“隐患整改的速度体现安全管理的力度”。该矿进一步完善安全隐患治理机制，明确安全主体和责任，规范隐患排查方式，创新隐患排查方法，确保安全隐患零积存，有效防范和遏制重大事故发生，对各类隐患实行闭合管理，有明确的责任和目标，有具﷽体的措施和办法，有严格的考核和问责。尤其是对重大安全隐患，坚决执行挂牌督办管理，对隐患整改责任人、分管领导、具体整改期💙限等进行公示。此外，该矿不断强化“问题出现的几率体现安全制度的信誉”理念，对反复出现的隐患，对一再通报的问题，对久拖未决的事情，不仅追究队组的责任，而且追究相关业务部门的责任。

      抓好各种变化管理。随🤡着煤炭资源的开采，该矿地质构造、巷道贯通、搬家倒面、单项工程、系统调整、环节改造、大型设备检修等各种变化环节逐渐增多，为了保证各环节衔接有效，该矿把领导干部下井跟班、带班、巡查等🎉制度落实执行到位，把“三走到，三必到”、“三必查，三必问”等规定落实执行到位，把集团和该矿的“红线管理”措施落实执行到位，从而有效地控制变化、管理变化。特别是单项工程的审批制度，哪些是矿长审批，哪些是分管副矿长审批，哪些是业务副总审批，哪些是业务部门审批，哪些应有哪一级领导干部到现场把关，都有严格的程序和规定，真正使审批单变成“通行证”、“责任状”。

      抓好职工素质提升。针对一些队组职工（特别是外委队组）有证件没能力，实用技术、关键技术、现场技术没有完全掌握，难以保证安全的现实问题，该矿安全部门、业务科🐻室深入现场，重点抽查现场作业人员“手指口述”、“双指双述”的落实情况，对各队组的职工素质进行系统评价、综合考核排名；各队组牢牢把握着安全生产规定中最核心、最关键、最有效的部分，为了提高职工素质，该矿加强对职工的安全技能培训，通过培训、考核，真正地去抓基础、抓基层、抓基本功，从而形成实用化、简单化、有效化的职工素质提升模式。

      抓好系统环节优化。为安全生产创造更好的条件，是实现本质安全的基础。该矿各从根本上设计，以搞好环节优化来确保本质安全。五阳是老矿，开采条件相对复杂，存在着生产环节多、采掘头面多、井下用工多等问题，为了优化系统环节，该矿专业技术人员在工作中发挥优势，仔细分析，持续优化技术流程，填写岗位说明书，修订完善岗位操作流程图以及工作标准、各项工作制度，制定切实可行的岗位操作流程及工作标准，为该矿的绞车系统、运输系统等环节优化提供技术保证。在该矿不懈的努力下，矿井的整体发展正在向系统简单化、布局最优化、生产集约化的方向不断努🗹力。

             💦                                           （文 史文晋）

责任编辑：韩鹏飞