经济下行、价格下行、效益下行已成为一个新常态，开源节流、降本增效既是市场所迫，也是🃏大势所趋，在这样的市场条件下，五阳矿不仅有“过紧日子♋”的思想，更有“过紧日子”的措施和方法。

  &🉐nbsp;   面对严峻的市场形势，五阳矿将责任分解、细化、落实到各主管部门，确保人人降成本、个个增效益。该矿各部门、各队组、各工种、各岗位结合自身实际，进行管理创新、技术创新、制度创新，扎扎实实地开展小改小革、回收复用、修旧利废等创新创效活动，真正让人人都是“经营者”、个个都是“利润源”，切实把成本降下来、效益增上去。

      该矿充分发挥价格委员会、成本监管委员会、竞争性谈判委员会的职能，把各种费用降下来，把各种水分挤出来，最终通过从严从细管理，实现增收节支💙、降本增效；逐步取消中间商，直指生产厂商，取消中间利润环节，最大限度地压低价格，从源头上降低成本；针对各单位打报告的资金项目，构建公开、透明、开放的谈判机制，通过全方位对比价格、多厂商竞争谈判，保证各类合同洽谈节约资金平均15%以上；通过成本倒逼，刚性约束，着力构建最优成本单元，将材料费、电费、人工费、设备租赁费等各类成本指标按系统、主管部门和使用单位进行层层分解，实现各单位生产管理与经营管理的有效对接，强化责任考核管理；牢固树立“现金为王”的经营理念，严格落实“三优先、三严控”，细化资金预算安排，切实做到保工资、保安全、保重点工程；该矿在1-♔8月份通过清仓利库、回收复用减少新材料投入2584万元的基础上，继续强化对所有单位工库房的标准化管理、集中建账管理，逐步实现零库存。同时把材料回收复用作为硬指标来抓，将回收复用任务列入《月度生产作业计划》，由各分管业务科室逐项跟踪落实，引导各生产作业队组自觉细化、强化回收复用管理。

                   &nꦡbsp;  &nbs🐼p;                （文 史文晋）

责任编辑：韩鹏飞