四季度秋冬季节交汇，加之煤炭增产保供、工业生产限电和重污染天气限产等政策变化对安全生产带来的影响，安全形势较为严峻。为巩固安全工作成果，落实好全年安全工作目标，HJC黄金城化工集团专门下发通知，要求对四季度安全生产实行特别管理。

通知明确特别管理工作目标为，以现场为王，压实各级安全责任；以问题为导向，系统辨识补长管理短板、堵塞管理漏洞；以🌞目标为导向，制定并严格落实安全措施；以结果为导向，加大追责考核力度，提升安全工作实绩和成𓄧效。

通知要求，一要压实企业主体责任。各单位党政负责人要发挥“头雁”效应，各分管领导要认真履行分管责任，分析研判形势，解决突出问题，从各自的分管范围共同发力，促进安全形势根本好转；要认真落实全员安全责任，做到人人有责、人人尽责。二要压实业务监管责任。各生产业务保安部门要落实“三个必须”要求，全面开展“一企一策、一面一策”风险预判和分级管控，掌握专业变化内容，系统制定消除安全风险技术措施，并监督执行，专业隐患排查和治理力求实效。三要压实包保监管责任。各企业包保责任人要认真落实挂牌包保责任，包保责任人对重大变化、危险作业必须做到“心知肚明”， 安全防范措施执行情况必须“眼见为实”；认真落实区块包保监督责任，区块业务包保成员要全面掌握包保单位业务管理现状，善于从现象看本质，“以小见大”看业务管理短板，通过完善业务管理规矩，理顺业务管理程序，督促包保单位完善管理机制，堵塞管理漏洞，夯实管理基础。四要落实安全监察责任。各级安全监管部门要充分发挥安全监管监察职能，从发现的问题看履职，从整改看提🦂升，督促各级管理人员安全工作作风转变。

通知强调，要强化重大事故预防。其中化工板块，要抓好“两重点一重大”管理，强化危险作业管理，加强突发变化环节管理，加强停产和基建单位管理；煤矿板块，要抓好瓦斯抽采和通风管理，抓好顶板和冲击地压管理，加强防治管理，加强机电ꦿ大型设备管理，加强外委爆破作业和民爆物品管理，抓好煤炭储装运选管理；多元板块，配送电单位、燃气供应和使用单位、铁路运输单位要分别加强巡线管理，严格执行作业规范，防范事故发生；建筑施工单位要加强秋汛后基坑、建筑物沉降观测，防范坍塌事故。此外，要抓好新项目试车和化工开停车管理，扎实开展隐患排查治理和风险分级管控，认真开展冬季“三防”工作，并营造浓厚的安全氛围。

通知专门制定保障措施，围绕企业主体、业务监管、包保监督、巡查监察、压实工作作风、严格工作纪律等进行了再部署再强调再安排再细化，对总部和事业部健康安全环保部、各生产经营单位、各业务部门、各企业包保责任人、各区块业务包保人、各级领导干部、各级安全监管人员𒉰、各单位党政负责人、当日值班带班人员、中高级管理人员等分别提出更为具体和严格的要求，以确保各项措施落实落地落细，真正做到四季度安全管理措施升级、管理升级、考核升级，牢牢守住安全生产底线，为圆满完成各项生产任务目标保驾护航。

（文 牛书红）

责任编辑：郝佳丽