进入四季度以来，李村矿进一步强化红线意识和底线思维，严明安全管理举措，狠抓职工教育、责任落实𓆉、基础管理、隐患ꦕ整治、信访稳控管控重点，集中精力拧紧拧牢“安全稳定栓”，助推矿井更好更快建设。

      针对严峻的安全形势，该矿用足用活岗前仪式、业务培训、“一日两会”等安全教育阵地，深入开展“三种意识”“三项教育”及形势任务教育，大力宣贯集团各项应对危机工作举措、“三个百分百、三个全覆盖”等安全知识，进一步增强职工的安全意识和业务能力，提高全员“学安全、会安全、懂安全”的积极性和主动性。结合工作实际，该建管处层层明确安全工作责任🤡，严格执行安全红线、瓦斯治理分级管理、干部下井双带班等切实有效管理制度，进一步转变干部工作作风，不断提高执行力和落实力，做到带着问题下井、带着责任升井，确保各类问题及时发现，及时处理。同时，深入持久地开展基础管理提升活动，分析、剔除影响矿井发展的各种因素，找准各自安全短板，逐条一一整改落实，最大限度地保障安全正规有序，进而促进矿井综合管理水平提高、促进队组管理水平꧒提高、促进各级管理人员素质提高。

      该矿以“抓三违、查隐患”为管理重点，狠抓疲劳人员、患病人员、喝酒人员等安全不放心人排查，严禁带病设备运转，定期组织开展动态与静态相结合、施工单位交♕叉互查、隐患专项排查治理活动，对查出的各类隐患，严格按“谁检查ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ，谁签字，谁五定，谁负责”要求形成闭合管理，坚决杜绝安全事故隐患发生。同时，突出重大事故预防，尤其抓好瓦斯治理、地质预报、供电安全等薄弱环节监管，坚持做到“最短时间发现变化，最快速度控制变化，最大限度减少变化”，真正将变化落实在现场，切实做到防患于未然，筑牢安全基础防线。

      为维护矿区和谐稳定，该矿定期开展综治大排查，加强了易燃易爆物品、消防器材的安全管理，并对五管要害场所消防隐患进行大检查，做到对各类事端苗头的超前介入、全面布控；强化日常巡逻及门卫值班、查岗制度管理工作，要求各门岗严格遵守车辆人员检查制度，对进出矿区的陌生人员和车辆严格检查登记；积极用好“信访接待日”、“党员联系群众”、“调查研究”✤三个平台，深入开展民意调查征集活动，着力解决职工工作、生活中遇到热点、难点、焦点问题，时刻掌握职工思想脉搏。同时，针对部分职工工作积极性不高，安全意识淡薄的情况，采取心贴心接访、面对面沟通的帮教方法，将问题解决在萌芽状态，实实在在为职工办好事、办实事，确保职工队伍的和谐稳定。

（文 郭维新）

责任编辑：韩鹏飞