郭庄煤业公司认真贯彻落实集团公司“提质、保价”指示精神，围绕“高入洗﷽、高产出，低杂质、低事故率”的目标，严细流程控制，抓实考核落实，煤炭质量管理稳步提升，促进经济ꦕ效益的提高。

      结合当前煤炭市场行情，该公司从提高干部职工的产品质量意识和危机意识入手，大力开展“讲形势、明任务、强责任”宣讲活动，强化干部职工质量意识教育。🔯积极引导干部员工牢固树立质量就是生命、就是效益的观念，形成重质量、重效益✱的浓厚氛围，推动煤炭质量上水平。

      严格监督检查。该公司健全完善了“煤炭质量”监督管理责任制，加强了井🍸下各采煤工作面的煤质管理。根据实际地质情况，制定采掘煤质管理目标计划，提出目标管理意见与《综合作业计划》下达质量计划指标，做到质量与产量计划同并考核。

      严格煤质控制流程考核。强化对过断层或遇地质变采底矸或顶矸措施，切实抓好井下煤流系统的杂物管理，安排专人拣出🦋，严禁进入运输溜子。

      严格控制毛煤灰分、含矸率不超月度下达的计划指标。加强掘进迎头遇地质变化采底矸或顶矸的分打、分装、分运措施。深入ꦫ现场严格把关，坚持任务再重、质量第一的思想不变。持续加强选煤各工序的管理及质量检查控制，完善煤质管理制度，针对采场和煤质的变化，制定了特殊情况下生产管理办法和生产组织方案，实行各生产ꩵ骨干、技术人员轮休跟班作业制，严格煤炭洗选过程控制，确保洗煤设备正常运转。针对洗选加工设备和工艺现场的状况，加强了洗煤产品质量过程控制的超前考核，确保精煤质量均匀；严格对煤质关键岗位人员考核，通过理论考试、实际操作和日常工作绩效考核，实行了正向激励，大大提高了广大干部职工的积极性、主动性。

      严格了装车管理。做到认真清查车底，仔细看守车门，斤斤计较平车皮，杜绝亏涨吨事故的发生。建立健全了外运精煤台帐，采取“走出去、请进来”的方式，深入到煤炭用户当中去，实行质量跟踪，🌞及时做好煤炭售后服务和用户信息反馈工作，对于用户反映的问题，及时整改，确保用户满意，以♍实际行动提高“郭庄煤”品牌的美誉度。

（文 高阿晓  禹国庆 ）

责任编辑：韩鹏飞