四季度以来，余吾煤业积极响应国家安全保供号召，立足安全生产现场实际，﷽强化安全风险管控、设备检修维护、现场生产组织ꦫ，全力承担起安全保供任务。

科学组织生🅷产，坚守安全底线。该公司根据矿井生产能力和灾害治理能力，科学下达保供指标和任务。进一步加大安全风险隐患排查力度，重点对冲击地压防治、水害治理、机电设备管理等关键内容进行全面自查，形成隐患风险清单，坚持做到立查立改、举一反三；针对井下生产薄弱环节、关键人员、特殊岗位等，全面开展风险辨识，做到有险可防、ꦅ有患必除，确保风险管控可预测、预控、预防。

合理安排检修，提高生产效率。科学安排现场𝓡设备日检、月检计划，常备可能影响生产的各类配件，细化完善设备检修质量验收工作机制，全力保障每个生产环节设备高效运转。坚持将 “小事大管法”“菜单式交接班制度”和“全员参与设备管理”等措施应用到检修岗位上，确保各项安全责任落实到位。实时掌握设备监护人员检修质量、人员规范操作，确保监督到位，切实提高设备运行质量。精吃细采，保证资源回收。在确保煤炭产品质量的前提下，坚持 “精吃细采、应采尽采、能采全采”的原则，加大边角煤回收力度，尽可能增加可采储量，全力保证煤炭资源回收率。持续优化放顶煤工艺，增加两端头过渡架顶煤回收，采取多轮顺序放煤、合理控制放煤步距和每轮放煤量等措施，将放煤工收入与顶煤回收率挂钩，严控煤机司机割顶、留顶。加大探顶底煤频次和灾害预测预报，切合现场实际，随时调整开采工艺，最大限度保证资源回收，有效提升保供能力。

（文 刘明星 肖伟)

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