集团2022年安全工作会上明确指出,安全是高质量发展的底线，消除安全隐患是搞好安全的前提，安全发展是企业高质量发展的必由之路。贯彻会议精神关键在落实，郭庄煤业公司及时召开了专题会议进行学习贯彻，把集团安全工作会议精神及一号文件传达解读，并对公司安全工作进行部署。通过强化༺全员安全♓责任制管理、岗位标准化达标管理和现场“3S”达标管理，促进员工安全素质提升、安全技能提升和安全标准提升，确保安全管理不走样，助力安全生产实现“零”事故目标。

狠抓全员安全责任制落地，促安全素质提升。该公司在“强化安法落实、推动依法治安零盲区”的指引下，以深入贯彻新《安全生产法》为导向，以全员履行安全生产责任制为契机，采用“双线”培训推动落实全员安全生产责任制。借鉴时下主流商业管理理念“O2O”模式（OnlineToOffline，线上结合线下)，“线上”创新性地以公司企业微信大数据库为依托，自主搭建模块，设置“安全生产责任制”专项培训课堂、练习、考试，精准推送至指定岗位、指定人员，达到“一岗、一课、一考”的精准指向性培训模式。“线下”利用每日调度会，采用“以会代培”的形式进行安全生产责任制培训，要求各单位根据自身岗位配备情况，制作PPT课件，以本单位出现过的典型“不安全行为”为切入点，将员工日常出现的违章行为结合该岗位安全生产责任制，重点讲解落实安全生产责任制的意义和目的，让员工能够切身理解岗位安全生产责任制与自身安全生产工🌠作的关系，通过“线下”“线上”两种方式推动安全生产责任制的落实。

狠抓岗位标准化达标，促安全技能提升。该公司着力培养员工“知标、懂🔯标、用标、达标”的自觉性，首先推行员工学标工作，达到全员理论达标，通过建立队组自查、管理人员动态抽查、专业包队组，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的工作机制，以查促学、以学督用、以用保安，使员工在安全生产岗位工作中做到“知标、懂标”。其次，聚焦岗位作业现场实操达标，将岗位标准化工作的落实重点放在现场、放在岗位，通过部室督促、安监排查，督促员工在岗位工作中做到操作达标、作业达标、行为达标，并以常态化管控手段，提高员工安全意识和操作技能，增强员工危害因素辨识能力和应知应会水平，进而全面提升员工安全素质及安全技能，促进员工自主安全意识的提升，使员工由被动安全向主动安全转变。

狠抓现场“3S”达标，促安全标准提升。该公司坚持以问题为导向，深入开展安全精益改善专题整治工作，以“我的设备我维护、我的岗位我负责”为理念，提炼落实“整理、整顿、清扫”岗位3S整治提升工作，按照“立、动、查、验”四步骤实施整治，推动现场🍰“精品工程”建设，并坚持以“五源”问题为导向，着力构建科队联动、互动的双重整治模式。同时与“算账”文化进班组建言献策工作相结合，利用“双重激励”奖励调动全员参与，提升岗位人员主动参与的积极性，打造合作共赢新局面，形成常态化联动机制，进而达到持续巩固现场整治成效的目的。

2022年安全工作“从零开始，向零奋斗”考场铃声已响，唯有实干才能取得优异成绩。新的一年郭庄煤业将坚持以集团安全工作会精神为指导，牢固树立安全发展理念，求真务实，扎实细致做好安全生产各项工作，以真抓🍒实干推动企业更高质量、更有效率、更可持续发展。

（文 丁 丁 郑德金  赵一鸣）

责任编辑：崔婷婷