&ꦜnbsp;   今年以来，慈林山煤业充分发掘内生动力，降低系统运行成本，采取多项举措加强财务预算管理，通过成本指标压缩、报销费用分解等方法，进一步压缩材料费、外委工程费、管理๊费等可控费用，为全年降本增效工作目标奠定良好的基础。

      树立精细预算理念。该公司通过成本费用控制管理、成本对标和责任成本预算管理考核体系等内部自查手段，深入查找生产经营中的节支空间，将材料成本指标按月细൩化核算、⭕分解到各班组和岗位，营造了“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的浓厚氛围。

      强化成本指标压缩。该公司将生产经营各个环节纳入预算控制范围，根据费用发生情况重新安排分管费用的使用计划，切实做好预算ꦑ的编制、执行、分析、评估和考核工作，坚持统筹安排、按需使用、严格控制的原则，严格按照费用管理流程逐级审批、分级负责。

      实行报销费用分解。该公司加强财务ꦆ管理，控制成本，根据相关的报销标准，精细控制日常及差旅费用，使每一笔费用的发生，都在预算与标准的双重控制下，杜绝在预算范围内超出个人标🍌准，或超出预算的情况，让各项成本费用开支在预算范围内，做到必要、合理、节约、有效。

（文 范宇峰）

责任编辑：韩鹏飞