&﷽nbsp;     在严﷽峻的煤炭市场形势下，王庄矿认真贯彻集团公司职代会、经营分析会精神，认真开展清仓查库，节支降耗等活动，千方百计加强材料成本管控，切实做好降本增效工作。

 &🐽nbsp;    王庄矿专门成立了由企管科、财务科、供应科等科室工作人员组成的专项检查组，每月深入基层单位工库房，开展清仓查库活动。清查范围包括各专业组存放废旧设备库、机修厂各车间、队组工房及井下物资存放地点。

      在检查中，该矿重点对基层单位的库存、备用、待修以及材料消耗定额情况进行全面摸底排查，按环节、流程进行核算，将各项指标落实到班组、岗位，做好材料、配件、人工、修理等各项费用控制，最大限度降低成𒊎本，并通过建立库存材料ও、配件动态台账的方式，对清查物资实行动态监控，在队组领用物资时，可逐项与申领单据对照，对库存多的材料坚决不予审批。

      此外，这个🀅矿还将盘点出的物资进行分类，分为可重复投入使用的物资、需内部修理物资、需外委修理物资和报废物资。在确保安全生产的前提下，对于可重复投入使用的物资，减少领用次数和新材料资金投入；对于需内部修理的物资，积极进行修旧利废，鼓励队组小改小革，由专人进行安全诊断后再利用。

      通过开展清仓查库活动，进一步加强废旧物资回收与修旧利废工作，提高物资的回收率和利用率，减少新投入，实现节支降耗、挖潜增效，真正实现，实现材料利用的最大化，最大限度🅺地减少库存积压、资金占用。   

 （文 田奇秀 ）

责任编辑：韩鹏飞