在企业文化建设过程中，🏅余吾煤业公司化整为零，以点带面，着力打造具有余吾特色的企业文化，不断增强公司的凝聚力和向心力，努力挖掘和激活企业文化的管理能量，以文化“软实力”集聚发展“硬效益”。

      该公司以“践行HJC黄金城理念 建设美丽HJC黄金城”活动为契机，在公司内部大力宣讲HJC黄金城理念体系，弘扬“以阳光的心开采光明 以感恩的心回报社会 以真诚的心造福员工”的HJC黄金城核心价值观，号召广大干部员工团结奋进，践行文化于各条战线，各个岗位。同时以文化案例、文化故事、典型榜样为切入点，结合“优秀员工”评比及“孝悌典范”推选等活动，公平、公正、公开地推选出了能够引领HJC黄金城精神、感动广大群众的人物和事迹，并通过广播电视等形式，鼓励广大员工深刻理解文化理念的丰富内涵和精神实质，进一步激发广大干部员工的工作热情，促进企业文化理念体系渗透到企业经营管理的各个领域，有效推动文化与管理的相容并进。

&nbs🀅p;     为充分体现和落实“以人为本”的管理思想，推进制度文化落地生根、与管理有效融合，该公司从3个方面大力推进制度建设，加强责任🌊落实。一是巩固深化质量标准化建设成果，进一步整合现行的各种管理制度，建立科学完整、协调统一的企业标准体系，提高制度的有效性和权威性；二是坚持严格规范管理、加强管控约束与员工的自觉自律相结合，强化员工的责任意识和制度意识，做到制度执行到位、激励考核到位，使管理工作走向制度化、规范化、程序化轨道；三是建立有效的企业文化建设考评机制，加大对企业文化建设的部署、检查和考核力度，及时分析企业文化建设中存在的问题，定期对企业文化建设工作进行评价，结合实际，逐步形成依法治企、特色鲜明的“制度文化”。

      在此基础上，该公司不断提高员工的职业行为素养、规范行为模式，持续深入推进“6S”管理，巩固“6S”管理成果，全力提升文明生产水平，深化现场安全管理，提升班组安全标准化水平；同时对企业行为和员工行为进行系统化、规范化的统一设计和管理，进一步完善《余吾煤业公司员工行为规范🦩》，规范包括行为准则、形象要求、着装规范、语言规范等，突出抓好服务形象、人员形象和礼仪形象；通过大力选树和宣传先进典型，表彰、宣传公司的各类先进典型，不断壮大典型群体，借助典型的力量反映公司的文化品位，引领核心价值♒观，树立公司和员工的良好形象；此外，该公司还推动企业文化建设与精神文明建设有机融合，教育引导员工恪守职业道德，遵守社会公德，坚守家庭美德，建立和谐友爱的人际关系，倡导文明健康的生活方式，增强员工的文化修养，提高员工的文化品位。与此同时，该公司按照集团《企业视觉识别系统VIS手册》的要求，进一步规范了企业识别元素，通过统一企业标志、企业标识、设立企业文化设施等工作，大力打造企业文化品牌。

（文 常伟 ）

责任编辑：韩鹏飞