恒通化工烯烃厂牢固树立“一切成本皆可降”的理念，在提质增效上发力，深化全员、全ꦕ要素、全过程目标成本管理，深挖各环节降本增效潜力，夯实基础管理，巩固安全生产，奋力实现生产管理质的飞跃。

安全管理保生产。该厂生产技术科层层分解各项生产任务目标，积极开展2022年工艺专业管理提升方案活动。各装置工段组织员工开展《安全生产法》《化工企业工艺安全管理实施导则》《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》等行业相关规范标准、调度节能中心专业管理制度、操作规程等法律法规、规范标准、制度规🔜程的学习培训，并定期组织考试，让员工了解掌握安全生产基本知识、管理知识和操作技能，提升员工风险研判和化解能力，提升班组解决问题的能力。

科学调度稳运行。该厂生产技术科各班组长和调度员紧盯关键指标不放松，精心监盘，及时消除报警，果断开展应急处置。工艺运行大班紧盯小时产量不放松，及时进行信息比对，查找分析原因分析，及时调整各项工艺指标，确保小时产量完成率；各工段长深入推进“桌面推演”，提升科学调度指挥能力，提升全员应急处置能力，减少🃏非计划停车；科室工艺指标检查员加强监督各岗位工艺报警的及时处置，确保工艺指🐷标不偏离，实现生产系统的稳定运行。

挖潜增效提能效。该厂生产技术科员工深入一线，掌握现状，挖潜增效，止住生产运行“出血点”，实现生产系统高效稳定运行。深入开展对标管理，与历史最好对标，挖潜降耗创效益，与行业最好对꧙标，追赶超越树典范；以强化工艺制度执行，精心操作杜绝事故，降低成本消耗保证质量为中心。坚持创新求变，深挖潜力，积极开展提甲醇转化率、双烯烃收率、降甲醇消耗、定碳比控制、碱洗塔液泛、提高乙🙈烯丙烯产量等攻关项目，通过工艺大班竞赛激发员工拼搏进取，切实降低各项工艺成本和各项消耗。

（文 颜宁波）

责任编辑：李世臣