针对当前安全严峻形势，李村矿从严落实集团安全工作部署，将“五种工具”作为应对市场危机ꦅ、实现全年目标任务的重要抓手，强化安全执行力提升，夯实安全基础管理，为推动矿井更好更快建设提供♔了有力保障。

      用好“专项治理”工具。针对安全管理工作中最容易出问题、暴露最多的隐患，该矿制定隐患治理长效机制，加强监督与管理，有序开展整治活动，并全过程跟踪落实，全ꦡ面提升专项治理质量。

      用好“短板管理”工具。该矿每月🌜开展涵盖各队组、部门、系统的“安全短板”梳理活动，深挖最大危险点，并制定消除短板的措施，明确整改计划和完成时限，及时化解或规避安全管理存在的风险，确保安全可控在控。

      用好“隐患排查治理”𒈔工具。该矿狠抓安全薄弱环节和安全不放心人员管控，突出加强机、运、通、掘、防治水、瓦斯治理等方面的隐患排查，着力消除职工看惯了、做惯了、习惯了“三惯”思想，并开展“回头看”活动，确保隐患不折不扣整改到位。

 &nbs🍎p;    用好“部门、队组协作配合评分”工具。该矿建立了协作配合工作评分机制，严格考核工作中推诿扯皮、出工不出力的责任单位，不断强化协作配合，增强标准化作业执行力，切实形成紧密配合、相互支持、团结共事的整体合力。

  🐽;    用好“目标化管理”工具。该矿大力推行“目标化管理、网🌊络化实施、过程化管控、刚性化考核”工作法，对照工作网络图，详细制定落实方案，明确工作目标、工作措施、工作进度和完成时间，确保各项工作优质高效完成。

（文 郭维新）

责任编辑：韩鹏飞