10月24日，ﷺ常村煤矿组织召开6S管理科队动态转换问题剖析会，全面研判队组6S管理中问题产生的根源，积极制定整改措施，争取早日上转，该矿四个下转摘牌科队负责人、文化员参加会议。

      四个科队负𓃲责人从岗位职责履行不到位、6S🐈管理与工作实际结合不紧密、文本填写不详实、队组基础管理不扎实、岗前仪式组织不规范等几个方面深刻剖析了被下转摘牌的原因，表示要以此次问题剖析会为契机，认真反思，查找不足，积极整改，抓好6S管理运行，提高岗前仪式质量，加强一、二、三级巡查力度，完善工作流程，严格考核奖惩，通过扎实有效的举措，全面做实做细6S管理，争取在较短时间上转挂牌。

   &n⭕bsp;  在学习传达集团三季度文化文明工作例会领导讲话ꦚ的基础上，会议强调，各队组要正视问题，正视队组6S管理的短板，作为队组推行6S管理的第一责任人，要守土有责、守土履责、守土尽责，持之以恒抓6S管理；要党政一体化抓推进、抓执行；“两横一竖是关键”拿出干劲、拼劲，更要有韧劲，实实在在抓整改、抓提升，开阔思路抓创新，把6S管理与队组各方面工作有机结合起来，把全矿6S管理工作推向一个新的台阶。

（文/图 苗红斌）

责任编辑：韩鹏飞