&nbs😼p;     今年以来，漳村矿党委坚持党政一体化推进，以深入推进平衡计分卡为切入点，通过吹“思想风”、拉“弱势群”、弹“和谐曲”、唱“激励歌”，不断创新基层党建工作，丰富“1234”党建工作新模式，促进“两化矿山”建设。

      吹“思想风”。思想是行动的先导。工作中，漳村矿党委通过组织大家集中学、分组学、人人学等形式，带领政工干部、支部书记对平衡计分卡的理论体系、基本框架、流程管理、指标设定等内容进行了深研细究，ꦍ促使大家从认识上弄明白、搞清楚。同时，多次组织政工干部、支部书记召开学习交流会，围绕“怎么做、先做什么、做到什么程度”为内容，抛出课题，各抒己见，通过狠吹“思想风”，引导大家从思想上树立“我要干，我会干、我能干”的必胜心态，扫除思想障碍。

      拉“弱势群”。补“短板”，拉长板，才能促整体。工作中，漳村矿通过“一包一带”促进整体提升。“包”即：政工部门分组安排，分组包保。按照两两组合，十个政工部门分为五组，每组分别包保7到﷽8个支部，进行定点帮扶、定期指导，围绕推行中遇到的困惑、难题，帮助其解开思想疙瘩，突破工作瓶颈。“带”即：先进支部带后进支部；先行推行的支部带后来推行的支部。漳村矿结合实际，开展了“一帮一、结对子”活动，通过带动引领、结对帮扶，既引导后进支部看到不足，奋起赶超，向标杆看齐；也促使先进支部心存危机，不敢停歇，时时争先。

      弹“和谐曲”。平衡计分卡中的安全、财务、顾客、管理流程、学习与成长维度，既涉及安全生产、成本管理等硬杠杠，也包括服务对象的满意度、员工素质提升、管理环节等软指标，各项指标相互联系、相互制约，相互促进，牵一发而动全身。工作中，漳村矿通过全面推行平衡计分卡，不仅提高了党政融合度，而且促进了党政一体化工作的深入开展。比如：该矿综掘一队队长和书记紧紧围绕队组中心，为所有在册职工建立“安全风险评估”档案的做法，不仅使该队整体出勤率与同期相比上升了8个百分点的同时，三违人数却同比下降了3个百分点。该矿综掘二队在2106下风巷贯通工作中，针对难度大、工期紧的实际，该队队长、书记通过找准管理“短板”，对症下药，及时成立党员攻关小组，党员带꧟头出满勤、干满点……提前两个工作日就完成了任务……”

      唱“激励歌”。为进一步引深推行工作，提升工作水平，漳村矿坚持“奖罚分明、同奖同罚”的原则，通过“月考评、季检查、年评定”的考评模式，将平衡计分卡作为一种管理工具、工作载体，整体纳入党建绩效管理、十好竞赛中，并与全年的评先选优工作相结合，同步推进ꦗ、同步落实、同步兑现。不仅如此，漳村矿还对工作扎实，有创新、有亮点的支部给予特别奖励，进一步激发工作激情，促进工作开展。比如：优先组织优秀支部到兄弟单位进行学习交流，不仅让优秀者得到一次提升自我的机会，更是一次难得的“能量供给”。通过在调度会、政工例会、支部书记例会上进行通报表扬，不仅给先进支部鼓劲，激励其更加努力工作，而且还给后进支部压担子，激发工作激情。同时，今年以来，为更好的系统推进平衡计分卡深入运行，漳村矿还采取“现场交流+理论探讨”的形式，组织举办了一次学习交流活动，让先进者讲经验、谈心得，让后进者受启发、谈感悟。另外，还通过整理、收录领导重要指示、基层推行经验、通讯报道等内容，编印了《创新的力量—平衡计分卡纳入党建绩效管理的实践与探索》一书，进一步引深平衡计分卡推进。

（文 牛小科）

责任编辑：韩鹏飞