来源: 本站 时间:2015-10-28 10:20:48
&nbs♒p; 🌳 今年以来,司马煤业全面实行阳光采购、加强清仓利库、开展修旧利废三项举措,加强物资管理,压缩生产成本,提升企业竞争实力。
在开展阳光采购减开支工作中,司马煤业积极采取低成本和诚信双赢战略,努力抓好阳光采购工作。推行了厂家直接采购,提高报价的透明度,为供应商打造🐼公开、公平、公正的竞争平台,发挥采购主渠道作用;从质量、运距等方面进行权衡比较,货比三家,并依托买方市场的采购优势,进行价格谈判,充分控制采购费用。对大宗生产材料,司马煤业推行了公开招标及采购网上报价的全透明采购方式,认真执行招标流程,严把供货质量关,定期向使用单位做物资质量回访,避免重复采购为企业造成不必要的经济损失。
在做好物质阳光采购的基础上,司马煤业还开展了清仓利库盘活资源工作。司马煤业严抓采购前的库存物资核对工作,定期采取以账对实、以实对账的方法全面清点仓库物资,准确掌握库存物资种类和数量,确保“账、卡、物”一致。同时,建ꦦ立起了物资定额制度,规范仓储流程,坚持先利库后采购原则,对现有的库存物资坚决不予采购,有效降低了物资库存。
此外,为降低设备购买和维护费用,司马煤业在修旧利废上巧淘金。司马煤业通过严格落实责任分工,对有维修利用价值的物资进行事前鉴෴定、事中监督、事后嘉奖,调动员工共同参与修旧利废的主动性,并不断完善修旧利废管理制度,根据实际情况制定配件领新交旧和回收重复使用制度,真正实现了旧物代新物,废物变宝𒐪物。
(文 刘东)
责任编辑:韩鹏飞
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