常村煤矿党委按照集团要求，将做好“三个十”工程作为推进党政一体化♚建设的重中之重，深入推进各项工作，全力打造品牌化新常村建设的“升级版”， 为矿井安全生产、降本增效、转型发展创造了良好环境。

      顺应新常态，落实总要求。今年以来，面对从严治党、反腐倡廉的政治新常态，煤炭市场持续低迷，煤炭企业进入全面充分市场竞争的经济新常态，企൲业安全压力越来越大，安全生产面临一系列严峻挑战的安全新常态，常村煤矿党委审时度势，提出了“应大势、谋大事、护大局、接地气、树正气、振士气”的党建工作思路。该矿根据党政一体化要求，结合中央、集团、矿重点工作，提出了包括建立健全群众路线长效机制等10项重点工作，涉及党的建设、形势任务教育、企业文化、党风廉政建设、文☂明创建、信访稳定等方面。

      为深入推进各项工作，该矿建立了《党委重点工作责任分解表》，将集团、矿重点工作分解成128小项具体工作，明确责任人、完成时限和完成标准；此外，根据“每周一通报、每月一点评”的要求，对党委重点工作落实情况进行跟踪督导，广播、电视开辟“重点工作进行时”等专栏专刊，对各项重点工作开展情况进行曝光亮相，纪检监察部门对完成不力的责任人进行约谈讲评，切♒实提升了全矿政工部门、基层支部执行力建设，确保了各项工作的有序开展。

    &♔nbsp; 创新新机制，实现新突破。常村煤矿党委继续把党建创新纳入全年重点工作。政工部门通过深入调研，并结合自身实际，提出了涉及组织建设、文化建设等方面的10余项创新项目，为推动矿井安全生产、降本增效发挥了积极作用；组织政工干部与生产业务干部开展了一对一拜师结对子活动，通过组织政工干部学习安全生产知识、了解井下生产作业、深入队组与一线员工进行交流等，弥补了政工干部的知识不足，拉近了机关干部与基层员工的距离，使党建政工工作更接地气、更富成效；围绕安全生产、经营管控中的一些科室、队组的不作为、乱作为等突出问题，将民主生活会的形式导入诊疗会，由矿分管领导、业务科室、政工部门和问题队组共同参会，对突出问题进行把脉会诊，为解决相关问题奠定了基础；文化部门围绕激发各类安全主体活力的要求，开展了6S“六牌”（守时有信牌、洁净整齐牌、精准规范牌、整🦩理精细牌、安全高效牌、文明和美牌）竞赛和文化品牌队组活动，充分发挥基层员工的主体活力，为培育高素质员工奠定坚实基础。

      破解新难题，激发新活力。以“抓主体、主体抓、激活力、真管用”为新要求，坚持党政一体化抓安全生产、抓降本增效、抓作风风气、抓素质提升、抓三个稳定，全力破解影响矿区安全生产、经营管控、转型发展等各项难题，有效激𒊎发了各类安全主体、经营主体的活力。将进一步促进平衡计分卡与党建工作绩效管理的深度融合列入年度需要破解的一项难题。政工部门多次组织相关科室、基层支部深入兄弟矿井进行对标学习，结合矿井实际，提出了“一图一卡一表一细则”为主要内容的常村模式，实现了平衡计分卡与各项工作的有效对接。综掘2.3队、机运二队等一批基层队组纷纷推出了符合自身实际的平衡计分卡实施规划。通过典型引路🐻，先行先试，使该项工作在短短几个月内就在全矿得以顺利推进。再如，为解决基层支部书记在业务知识上的短板问题，该矿组织部门先后开展了包括基层支部书记每月一培训、每月一互检、应知应会每月一考、先进支部每月一讲评、支部书记每半年一述职、每年一约谈等具体内容，并通过政工部门与基层支部谈心、包保基层支部短板管理等，对基层支部书记业务素质进行全面提升，有效解决了部分支部书记党建绩效管理知识和经验不足的问题，实现了安全生产与党建工作的同频共振。

（文 郭凯）

责任编辑：韩鹏飞