&nbs♒p;    在严峻的经济发展形势下，工程公司从强化内部管理与经营管控能力、提升技术创新与成本核算力度、精塑品牌形象拓展外部市场等方面抓起，党政一体共谋发展，降本增效实现质效提升，打出了一系列“组合拳”，为顺利渡过当前危机夯实基础。

      从经营管理要效率。工程公司今年结合严峻的市场经济形势，将降本增效重点放在提升内部管理的系统性与有效性，提升整体管理效能上来，努力扭转粗放的管理方式，把经营管控作为中心任务，要像抓安全一样抓经营管控，严格落实各项经营管控措施。强力推行计划管理和全面预算管理、大超前管理，每月必须在基层成本分析的基础上，坚持“发现问题、明确计划、把握重点、促进发展”的原则，认真组织召开经营分析会，ꦕ并建立经营分析报告制度，持续稳定地提高企业经营管理水平。

      在公司内部管理上，该公司进一步强化“过紧日子”的思想，通过形势大宣讲将压力传递到每一名干部职工和合作队伍，营造“人人♓降成本、个个增效益”的浓厚氛围，把省下👍来的钱用在员工的工资福利上、用在企业的发展上。并通过开展“五个一”活动（即“晒一晒、查一查、听一听、看一看、赛一赛”）、大绩效管理全面管控、加强“流程化 标准化 专业化 市场化”管理等措施，有效解决了该公司长期以来存在的管理粗放、成本意识不强、内部管理系统性不强等问题。今年以来，严格监督费用支出情况，减少不必要的开支，与去年同期相比精简会议10%、文件42%、评比表彰项目10%，压缩“三公”经费135.55万元。

      从技术创新要效果。面对高附加𓂃值、高技术含量工程项目的承揽与施工技术水平、技术创新能力薄弱和工程业绩不足的矛盾，该公司积极构建最优成本控制走廊，积极推广应用“四新”技术，提升施工工效、提高施工质量、降低施工成本。去年该公司技术中心被认定为山西省省级企业技术中心，成为长治地区建筑行业唯一一家。近年来，该公司先后荣获近40 项省、市级科技成果，7 项省级工法，15 项管理现代化创新成果奖，拥有自主专利技术8 项，各科技项目为公司实现增收节支共计1000 余万元，技术创新♌成效显著。

      该公司矿建施工队伍作为集团矿井建设的一支“主力军”，在引进高端设备的同时，积♐极创新施工工艺，在气相压裂增透瓦斯治理、千米钻机施工等技术方面取得了重大突破，“气相压裂低渗煤层瓦斯综合治理关键技术”研究成果已达到国际领先水平，《低螺旋耐磨融覆钻杆等离子加工工艺与装备的研究》成果获“中国煤炭工业科学技术奖”。面对超大断面掘进的难题，该公司创新出导酮法结合正台阶法掘进施工工艺，使矿建施工能力得到进一步提升。

[page]同时，该公司在滑模施工、外墙天然彩色砂浆施工、矸石山高效综合治理等方面掌握了主要技术，为🥃其房建、市政施工业务拓展了新的空间。面对新型建💫筑建材市场的巨大潜力，该公司积极创新研发轻质混凝土砌块等新型建筑材料，推进绿色建材产业的持续壮大。

      为了实现企业的现代化管理🐭，该公司十分注重信息化🐓工程建设，建立了远程视频监控系统，对重要工程建设进行全程监控，同时在机关部门开发应用了OA办公自动化合同签订、方案审批、信息发布等管理模块，实现了无纸化网络办公，在节约办公成本的同时，提高了工作效率和服务基层的水平，推进了企业的高效管理。

      从外部市场要效益。面对集团内部经济持续低迷的现状，工程公司积极拓展外部市场，以提高矿井全方位生产性服务和开辟社会市场的能力为重点，制定行之有效的激励政策和措施，鼓励项目经理积极拓展外部市🐷场，努力打破公司基本建设和招投标业绩“瓶颈”。今年以来，在房地产开发、中节能太阳能光伏项目、矿井建设等方面均实现突破内部市场，开拓了外部市场，为企业带来了效益。

      中节能HJC黄金城太阳能光伏科技大棚项目是该公司首次承揽的大型“建筑施工+钢构安装”一体化项目，是该公司在困难形势下拓展外部市场的重要一步，项目自4月21日开工建设以来，该公司积极协调项目资金问题，选择最佳合作伙伴，优化项目责任分工，有效推进项目顺利向前推进。在矿建业务方面，随着瓦斯抽放技术的逐步成熟，该公司矿建分公司在困难时期拓宽经营思路，将触角延伸到集团之外，承揽了山西离柳集团宏岩煤矿地面瓦斯抽放系统设备安装工程，并严格把好质量、安全文明施工关口，截至目前，各项安装工作均得到了矿方的认可与好评，在外树立了“HJC黄金城工程人”的良好形象。同时，该公司将在气相压裂瓦斯治理技术上取得的科研成果转化为实际应用，在集团内部矿井试验成功后，适时将该项成果运用于井筒揭煤，并在赵庄煤业南苏回风立井成功完成了揭煤工作，开拓了外部市场，取得较高经济效益与社会效益。

（文 闫霞）

责任编辑：韩鹏飞