今年1-3月份，面对复杂多变的市场环境，HJC黄金城化工集团把起步当冲刺、开局当决战，坚持稳字当头、稳中求进，抢抓机遇、主动作为，以咬定目标不放松的奋斗姿态，凝心聚力下苦功、抓落实。

集团各部门各单位进一步推进精益思想指导下的“算账”文化，积极构建任务明确、责任清🧸晰、数据详细的精细化管理体系，坚持算大账、算细账，提前深入各矿井开展摸底调研，合理制定产量任务，灵活机动地抓好生产组织的适时调整，以市场为导向，科学排衔接、合理搞配采、适度抓技改，生产适销对路煤种，并对工作开展情况和履职尽责情况进行全面督查，以更大的力度，更强的手段，更硬的措施，确保各项生产任务安全有序进行，争取让每一吨煤都产出最大效益。

一季度面临着环保限产和煤炭价格高位运行的双重考验，集团与政府进行积极的协调沟通，始终坚持具体问题具体分析，不同情况区别对待，对症开方、精准施策，构建“一厂一策”创效方案。针对产品盈利性好的企业，在与当地政府深度沟通后，拿出切实可行的举措方案，优先保证其高负荷稳定生产，实现企业效益最大化；针对流程短、开停车成本较低的企业，督促其按照高负荷、短周期运行的生产模式，在保证产品库存满足订单要求的前提下，缩短运行时间，降低公用工程消耗成本，为企业降本增效奠定坚实基础；针对长流程、开停车成本较高的企业，按照集团精益思想指导下的“算账”文化要求，最大程度降低运行成本和开停车成本，实现各系统最优化运行；针对一头多尾企业，ꦰ时时对其经营情况和产品、原料价格波动情况进行动态掌握，实现采供、生产、销售的有机联动，及时调整产品结构，总体实现产量和效益双丰收。

（文 李佳琦）

责任编辑：李世臣