在疫情防控的关键时期，王庄煤矿上下齐心全体动员，以一手抓疫情防控，一手抓煤炭销售的工作思路，通过细化疫情防🍸控措施，妥善组织煤炭保供销售，调研了解企业生产经营及煤炭需求情况等三项举措全力做好疫情防控和煤炭保供销售工作。

科学预防𝔉，强化管控。为有效防控疫情，该矿牢固树立“疫情就是命令，防控就是责任”的理念，积极宣传贯彻疫情防控工作要求，从人员管理和销售环境管理两方面狠下功夫，阻断传染源。大力普及疫情防控和个人防护知识，动员全体员工提高政治站位，要求该矿各出入门岗、各疫情防控站点每天每班、定时定点对职工进行体温测量，无异常状况方可上岗。严格执行消毒通风措施，保证每天对办公区域、职工公寓楼至少消毒一次，门把手、楼梯扶手等人员触摸概率大的地方重点加强消毒。针对煤炭销售现场加强秩序管控，对所有进入停车排队现场的车辆和人员进行测温、戴口罩、登记，查验“三码”。严防外来疫情输入，有序放车，确保疫情早发现、早报告、早隔离，全力保障职工身体健康。

    煤炭保供，有序进行。该矿按照做好“疫情防控、安全保供”工作的有关要求，在坚决防控疫情、保证职工身体健康的﷽前提下，落实人在岗、心在岗、状态在岗、责任在岗，全面保障产品煤销售工作。注重强化与生产调度室、各重点用户♛的沟通与业务对接，及时掌握第一手数据，了解重点用户的生产、库存情况，为该矿安全高效组织生产和及时调整销售策略提供数据保障。一系列举措提高了产销效率，保证疫情防控工作和销售工作平稳有序进行。

调研市场，增创效益。该矿根据年度生产计划和用户需求，结合当月市场情况，合理制定月度销售计划，紧盯“产ᩚᩚᩚᩚᩚᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ⁤⁤⁤⁤ᩚ𒀱ᩚᩚᩚ销平衡”目标。在疫情防控特殊时期，所有销售业务往来均采取电话、网络等远程方式办理，避免发生人员接触。积极调研市场，随时掌握终端企业生产经营及煤炭需求情况，及时分析客户耗存、运输环境、疫情防控的关系，增强销售创效能力。𝄹使该矿煤炭既有产量、销量又有“含金量”。

（文 矫治 冯娇）

责任编辑：崔婷婷