常村矿不断吸取全国煤矿发生的各类安全事故教训，深刻查找发生事故原因的规律，针对矿井生产作业过程中首末节工序极易发生安全事故的难题，持续🦹强化基层各队组作业过程中的“首末节工序管理”，确保变化环节到位管理，事故控制精准管控。

      首末节工序管理规定重点对每项工作开工前的第一道工序，收工时的最后一道工序进行严密管控。🐠首节工序严格对事前各项准备工作、规程措施的编写，重点监管对象等关键节点超前把控，做到事前事事掌控，标准人人清楚。同时，从现场监管、工程质量验收、现场安全隐患等环节入手，细化每一末节工序收尾工程的管理，从源头消除职工思想麻痹大意、措施落地不到位等事故发生，🐭确保员工操作到位、工程质量达标。

      为保证“首末节工序管理”的管控到位，常村矿要求综采、掘进、抽采等各队组，每日在班前会上必须对当日每项重点工作首末节工序管理进行强调，确保职工严格按岗位作业💯标准进行标准操作。在此基础上，各队组根据生产调度每月绘制出的“事故控制图”，找出事故发生频率最高的时间、地点等关键节点，根据季节变化、结合部变化，围绕事故预防、尽责守责、气候预防、变化管控、规范操作五个方面，超前制定“首末节管理”有针对性的防范措施，确保“首末节工序管理”月月有重点，季季有主题，最大限度地保证每项工作从开工到竣工的安全高效推进。

      与此同时，常村矿基层各队组还根据生产作业计划，每月召开圆班会，对上月作业情况进行分析，对下月变化环节、安全隐患、各类事故超前预想、预测、预判，制定防范措施和方案，并形成网络图，责任到人、精确到日，确保全队作业任务的顺利推进，为矿井安全、高效生产组✅织奠定了坚实基础。

      &n༒bsp;     ♑;                （文 郝丽丽  胡佳敏）

责任编辑：韩鹏飞