司ꦇ马煤业坚持把安全生产的着力点放在现场和班组，秉承“精细、严管”的管理态度，通过强化班组工作机制、规范班组学习、提高班组长素质、促进班组精细化管理，拧紧员工行为“安全锁”。

该公司把班组管理作为确保安全生产的第一道关口，不断以考核对标来推动班组管理升级。以质量标准化管理、生产施工过程控制、生产现场管理、安全基础精细化管理等为重点开展各项工作，实行每日一题，每周一学等机制，持续利用班组竞赛、安全问答等活动作为强化班组精细化管理的有效载体，竞赛内容包括安全生产、质量ಌ标准化、班组文化、降本增效和环境面貌等五个方面，进一步增强班组管理的压力感和责任感。　

该公司各班组内部建立安全♑联防、联保和结“安全对子”等制度，班组长严格按照标准、岗位职责和工作流程，对每一个员工作业过程进行控制，并🧜做好施工过程和成果确认等记录工作；其次对工作质量进行控制，对于不符合标准要求的及时纠偏，对关键环节的标准及时细化，确保施工过程中关键细节有章可循，从而提高工程质量和工作效率；该公司还根据班组的目标与工作标准要求，结合工作完成情况、工作质量、工作数量等给予考核，严格按照“排查、记录、通报、整改、验收、考核”六步骤限期整改、定期复查，实现日清日结，有效将各类隐患杜绝在萌芽状态。

同时，该公司希望各班组能把当班发生的问题、隐患及工作中相互扯皮的行为讲出来，从而起到一人经验、大家受益，互相警示、提醒的作用🌱，让全员在反省中改正不足，提高安全执行力。

（文 张鹏 米慧君）

责任编辑：崔婷婷