今年以来🐟，司马煤业公司以价值思维效益导向为引领，切实把“以经济效益为🌸中心”的理念贯彻落实到各项工作中，深入挖掘物资管理的增收潜力，通过全面实行阳光采购、加强清仓利库、开展修旧利废三项举措，确保企业增收节支取实效。

      阳光采购减开支。该公司积极采取低成本和诚信双赢战略，努力抓好阳光采购工作。一是推行厂家直接采购，提高报价的透明度，为供应商🌠打造公开、公平、公正的竞争平台，发挥采购主渠道作用；二是从质量、运距、费用等🔯方面进行权衡比较，货比三家，并依托买方市场的采购优势，进行价格谈判，充分控制采购费用；三是对大宗生产材料，全力推行公开招标及采购网上报价的全透明采购方式，认真执行招标流程，保证物资采购工作阳光透明；四是严把供货质量关，定期向使用单位做物资质量回访，避免重复采购为企业造成不必要的经济损失。　

      清仓利库盘资源。该公司严抓采购前的库存物资核对工作，定期采取以账对实、以实对账的方法全面清点仓库物资，准确掌握库存物资种类、数量和存储地点，确保“账、卡、物”一致，实现库存物资“一本账”。同时，不断强化仓储标准化和信息化建设，建立物资定额制度，规范仓储流程，坚💜持先利库后采购原则，对现有的库存物资坚决不予采购，有效降低了物资库存；多部门组成联合检查组，定期对基层单位二级库房进行检查，全面盘点二级库库存物资储备情况，统筹管理厂内物资，努力实现资源共享，盘活了企业资金，加大了企业现金流。

      修旧利废巧淘金。为降低设备购买和维护费用，该公司严格落实责任分工，不断加大物资检查力度，对有维修利▨用价值的物资进行事前鉴定、事中监督、事后嘉奖，积极调动全公司职工共同参与修旧利废的主动性。同时，为加大废旧物资回收利用力度，该公司不断修改和完善修旧利废管理制度，根据实际情况制定修旧利废实施方案、配件领新交旧和回收重复使用制度，建立了修旧利废管理台账等。通过对废品、旧品进行严格筛选，准确定位，合理使用，真正实现了旧物代新物，废物变宝物。

（文 李楠）

责任编辑：韩鹏飞