今年的“安全生产月”活动启动以来，司马煤业基层队组及时组织职工召开“安全生产月”活动动员会🦩，认真贯彻落实“安全生产月”要求，突出重点，聚焦关键，迅速掀起 “安全生产月”活动热潮。

为营造浓厚的安全生产月活动氛围，该公司基层队组结合自身工作实际，认真制定宣传方案，既做到轰轰烈烈、人人皆知，又做到扎扎实实、务求实效。该公司综安队，充分利用周二五安全例会，岗前仪式、工作群、标语牌板等传播媒介，关注山西省应急管理厅公众号、HJC黄金城化工、HJC黄金城工会e家、司马煤业官微等媒体平台内容，深入开展事故案例警示教育、雨季三防、安全生产知识竞赛、技术比武、安全生产大讲堂、职工上讲台讲安全、安全演讲等一系列职工群众喜闻乐见、形式多样、线上+线下相结合的安全宣传咨询活动；同时采取多种形式大力宣传新《安全生产法》、安全生产月活动主题、安全生产方针、政策和活动的目的、意义以及抓好安全工作的先进经验办法，营造浓厚的安全氛围。 　　

该公司突出重点环节管控，要求基层队组，特别是井下生产队组，集中在采煤工作面顶板、辅助运输、地质构造及零星人员管理等方面，结合各自职能、工作和生产实际，加强对重点领域监控管理，严格执行有关规章制度，采取必要的安全措施，坚持超前防范，严抓安全细节管理，推行“菜单式”交接班、走动式巡查管理，实施“七点六线细控制、重点工程直控制ꦆ、规划落实稳控制”的标准化管理体系；同时建立支部党员隐患排查记录本、支部书记“促”安全生产隐患排查治理台账、班评估验收记录台账等，实现安全隐患排查与整改落实的闭合管理，有效防止相同问题的反复发生，确保风险源和危险源受控、在控，全力实现安全生产。这期间，该公司的各个基层队组还针对近期省内外发生的事故案例加强学习教育，强化安全生产责任举措及安全专项整治等🅠内容的落实，做到举一反三，强化过程监管。 　　

深入开展隐患排查上，面对雨季“三防”压力明显加大，安全管理不稳定因素明显增多，司马煤业切实把安全风险管控挺在隐患前面、把隐患治理排查挺在事故前面，采取有针对性的措施，深刻汲取省内外煤矿水害事故教训，认真整改雨季“三防”专项检查问题，加强自查自纠，要求基层队组的负责人主动进入工作岗位，对排查出的安全隐患进行整治，坚决遏制安全事故的发生。该公司还加强“11种不安全人”的管理，建立健全职工个人档案，全面细致摸排职𒁏工的思想动态和身体健康，严防“不安全人”入井，基层党支部结合职工家庭实际情况，制定合理政策，切实关心关爱职工，为职工解决后顾之忧，保证安心工作。

工作作风建设也是安全生产的♋基础。该公司大力践行“严、细、实、精”工作作风，做到目光所至看到问题、耳听范围想到问题、所思所想直面问题、所作所为解决问题，持续保持安全管理高压态势，以“三铁”精神反“三违”、查红线、打造假，对因工作ꦍ不到位、措施不到位、监管不到位、失职渎职而影响安全生产的，严肃追究所有相关责任人，严肃追究“管的”责任；在处罚时，从票子、位子上下刀子，罚的“心痛”，真正让干部职工从思想上、心理上起到警醒和震慑作用，在工作中，彻底打消侥幸之心、观望之想和临时之念，把安全隐患消灭在萌芽状态。

（文 张鹏 牛芝瑞）

责任编辑：崔婷婷