常村煤矿坚持“🌄现场为王、问题导向、全员参与、持续改善”的原则，将“算账”思维融入到变化管理的各个环节，在生产上精打细算，在管理上精益求精，找准痛点、打通堵点，攻克难点，提高正规循环率，减少影响生产时间。

针对变化环节管理，该矿实行预警、管控、应急一体化推进机制，在“六个必须”的基础上，层层落实变化分级管控和应急管理主体责任，强化变化环节的标准化和量化考核，建立“12345”变化预警平台，确保变化管理体系运行更加高效、更加规范，形成长效机制。同时，强化调度指挥职能，保证基层队ꦗ组开机率。特别是针对综采队组，拿出“绣花”功夫，练就火眼金睛，从严从细落实精益化管理。对综采队组检修时间、开机时间以及错机头错机尾等细微工序工艺环节进行记录,动态掌握各综采工作面的生产动态，通过总体协调、有序组织，保证开机率，提升了采掘队组正规循环作业水平。该矿还将数字化呼叫系统引入应急响应管理，实现一键启动、高效联动。在应急演练中，各级人员的响应时间由原来的 15 分钟降低到10 分钟以内,应急处置能力迈上新台阶。

（文 郭艳霞 岳鹏）

责任编辑：郝佳丽