日前，王庄🍎矿率先成立集团公司首家成本管控🐎委员会，对全矿经营管理工作进行跟踪审核、实时监督、严细考核，管好每一笔钱，算好每一笔账，力争实现成本最优化、效益最大化，以更好地应对当前煤炭市场形势。

      为进一步落实集团公司二季度经营分析会精神，王庄矿对全矿经营工作进行盘点，꧙并根据自身管理实际，率先成立集团公司首家成本管控委员会。该委员会由矿党政一把手担任负责人，并下设专业的执行机构和执行人，全面执行成本费用预算管理，实行分级对口切块管理，明确规定矿长、经营副矿长为全矿预算管理工作的两个总负责人，各专业副矿长为分管单位预算任务完成的具体负责人，各单位则为独立的预算编制和预算实施主体，单位行政正职对完成预算任务直接负责。

 &nওbsp;    为了便于管理和考核，王庄矿确立了生产中心、机电中心、通风科、运输科、供应科、劳资科、洗煤厂、后勤中心等ℱ八大核算单位，全矿经营指标则对应分八块分配到八大核算单位，各核算单位根据自身实际情况，本着确保安全生产、厉行节约、量入为出的原则，对全年费用承包指标进行统筹、合理安排。

     ဣ 成本管控委员会则对八大核算单位的经营工作进行计划审批、运行监督、结果考核，要求各责任部门要严格实行材料费用的动态管理和审批，把好物资环节管理“批-领-运-用-回-修-复用”七个关口，加大审批材料使用的现场检查、抽查，杜绝虚领、冒领、浪费等现象；加强项目管理，各单位不准变更项目设计、扩大规模范围、改变工艺技术、提高功能标准，造成不必要的损失；规范外委用工管理，严格劳务费用支出。对全矿废旧材料进行摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行建账，由矿统一管理、统一处置。                  &nbs🅰p;

 (文 魏晓敏)

责任编辑：韩鹏飞