夏季是化工行业安全事故多发、易发期，北方大部分地区极端天气频现。为此，集团化工事业部积极开ꦦ展灾害预警、隐患排查、防汛演练、物资储备等工作，层层压实责任，严阵以待应对极端天气，科学、高效、全方位确保化工系统各单位安全平稳度夏。

提早谋划 层层压实责任

化工事业部结合化工生产特点，下发了《关于做好夏季高温雷雨等极端天气安全生产工作的通知》，重点从工艺管理、作业管理、人员管理等方面提出了风险防范措施要求。要求各单位立即组织对本单位夏季安全生产相关管理规定进行一次再培训再学习，进一步明确各级各类ꦬ员工的职责，强化专项管理；进一步完善各生产岗位的夏季安全操作规程，针对往年出现的超温、超压情况重点制定安全技术措施；进一步强化雷暴天气的供用电安全管理工作，针对晃电、大面积停电的应急预案进行专项安排落实；进一步加强对重大危险源的管理，增加巡检频次，做好厂区消防设施的维护保养和调试，确保消防设施工作可靠。要求各企业深入排查生产系统存在的安全隐患，重点对生产装置、储罐的通风冷却系统、呼吸阀等附件及紧急停车、紧急切💯断装置进行细致地检查维护，确保完好有效；在恶劣天气情况下，停止动火、高处、临时用电等特殊作业，停止危化品装卸作业。

“近期极端天气频现，煤基合成油公司根据集团的统一要求，按照‘提前准备、突出重点、抓好落实、有备无🧜患’的工作思路，先后从方案制定、灾害预警、隐患排查、物资储备、应急演练等方面做了充分准备，全力保障安全平稳度汛。”煤基合成油公司党委书记连帆告诉记者。

“特别是针对近期煤基油公司停车检修，加强应急管理，对全厂雨季‘三防’应急物资储备情况进行了统计、更新，做到‘宁可备而不用，不可用时无备’。严格执行雨季‘三防’24小时应急值班制度，先后组织开展了公司级雨꧋季 ‘三防’专项应急预案演练以及各车间的防晃电应急处置演练，进一🉐步提升了应急处置水平。”

煤基合成油公司本次检修是该公司2021年转产成功后的首次系统大修，为保障系统检修完毕后的长周期安全稳定运行，该公司以强化检修作业标准化管理为重点，从“人、机、环、管”四个方面切实做到检修作业现场安全可控。紧盯“高风险作业、高风险时段、高风险区域”，加强外委承包商的资质、人员、能力、业绩的严格审查和评估，通过对项目、现场、人员的契约化管理，确保安全风险得到全面管控。本次检修项目13💧3项（包括厂控项目3项），截至目前开工率100%，完工率81.95%。

步步设防 隐患排查整改

坚持“防”字当头，精准辨识危险源、全面开展隐患排查，坚决筑牢安全屏障。山东恒通化工在雨季“三防”工作中，建立“蓝色、黄色、橙色、红色”响应机制，完善预警预报及应急救援措施。电气中心重视建筑物、易燃易爆区✤和防雷接地维护、防雨；计控中心检查电子间防雷电波侵入；基建科排查建筑物，修缮漏雨厂房和房屋，清理临时工棚；各厂积极做好库房周边和厂区排水；物业管理科管理家属区防洪排水，及时与县开发区协商，确保厂区应急排水泄洪；氯碱厂管理盐场和漂白粉库房，修理盐棚天沟、清理地沟，备足沙袋，严禁棚内进水；经营部巡查煤场，防止煤棚漏雨和雨水倒灌。

石家庄柏坡正元化肥有限公ꦿ司本着早部署、早检查、早准备、早处理的原则，成立了“雨季三防”领导小组，进行雨季“三防”全覆盖大排查，以问题为导向，提前补短板、堵漏洞。安排专人对排水沟、变电站、供电通讯线路、避雷设施、周边河堤等防汛重点部位进行“地毯式”排查，并建立排查记录台账，切实做好汛期安全防范工作。成立了雨季“三防”应急抢险小分队，完善预警预报制度和防汛应急预案，严格落实汛期24小时值班和“零报告”制度，确保出现突发情况时快速反应。定期对排水沟渠是否通畅，供电、通讯线路防水措施是否完善等进行全面排查，对存在的安全隐患及时进行整改落实。利用周二五班组活动组织干部员工学习防汛防灾相关知识，利用微信群宣传防汛减灾知识，并对应急逃生方法、正确使用防汛物资等进行了现场演练。

目前，HJC黄金城焦化公司140分厂仍处于试生产阶段，在安全管理方面，以检查整改和激励约束的方式，加强干部员工思想建设、安全管理体系建设、制度建设和安全文化建设。该公司副总经理和锋刚说：“140分厂以检查整改为手段，推动制度建设，落实车间主体责任，用安全检查表的‘老套路’，构建安全检查‘新模式’，提高隐患排查整改能力。举一反三检查、岗位和班组日常检查中，严格运行双体系隐患排查表，将重复隐患、‘小隐患’、显而易见的问题彻底解决；安全组每周将‘举一’隐患公示后总结原因，通过分析，‘反三’排查，从根本上解决排查整改不到位的情况。”该公司以激励考核为手段，推动思想建设，落实业务保安责任。既重奖励，激发干部员工主动作为的欲望，提高执行力，又重处罚，有效抑制干部员工懒惰懈怠的行为，提高危机意识。

针对140新厂区、新设备、新装置、新风险，根据《危险化学品双重预防机制建设工作指南（试行）》和《危险化学品双重预防机制建设指导手册》，该公司制定了双体系建设实施方案，其中包括分析研究辨识存在的危险源和危险有害因素、对作业活动和设备设施进行危险因素辨识和风险评价等，围绕辨识的危险有害因素，评估风险级别，逐💜条制定了防控措施，并编制了风险隐患排查内容表，目前双体系已经开始运行。

（文 孔静 陈艳）

责任编辑：郝佳丽