（特约记者 郭惠艳）进入四季度以来，王庄煤矿要ౠ求干部职工把心思、精力全部投入到安全工作中来，以“抓班组、抓质量、抓现场”为切入点，超前管理治隐患，确保实现全年安全生产目标。

         该矿坚持把安全管理关口前移到班组、一线，积极学习借鉴先进的班组管理模式，健全完善班组安全管理制度及措施，变被动落实为主动管理，ꦰ变“要我管好”为“我要管好”。他们构建了“四级”质量标准化管理体系。各专业科室从相对薄弱环节入手，开展“专项整治”活动，对标找差、对标规范，全面推动本专业质量标准化各项工作的动态达标。同时，该矿全面推行了岗位风险预控安全管理，做到“停、思、辨、控、行”；抓好现场安全隐患排查治理，加大对作业现场的安全监督检查力度；重点盯紧变化条件下的安全管理工作，建立了变化管理分级运行机制，抓好变化安全、特殊环节、薄弱环节三个节点的安全管理。

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